案例场景

某市A公司计划实施某市政府机关单位智能化安保管理系统项目，项目覆盖整个市、区、县的机关单位，实现数据集中统一管理。

A公司任命了刚毕业一年的小赵担任项目经理，由于项目工期紧，任务重，小赵接到任命后立刻独立完成了风险管理计划的编制。

在此过程中，他仔细查看了干系人风险资料和战略风险计分表。随后，小赵和公司风险管理专家李工两人完成了项目的风险识别，小赵完成了风险登记册的编制工作。风险登记册部分内容如下图所示:

随后，A公司经该政府机关单位同意，将门禁子系统的设计和实施分包给专业从事门禁系统研发的B公司。

在项目后期，李工经过仔细的评估发现B公司可能无法按时完成门禁子系统的实施工作，存在无法按时交付的风险。针对这一风险，小赵临时决定让同样具有门禁系统研发资质的C公司协助B公司完成分包项目。李工对此进行了决策树分析，所得数据如下表所示:

小赵以工期紧张为由，坚持让C公司协助B公司完成门禁系统的实施工作。最终项目虽按时完工，但成本存在严重超支。

[问题1]结合案例，请分析该项目在风险管理方面存在哪些问题。(10分)

[问题2]该案例中体现了哪些工具技术的应用。(3分)

[问题3]假如你是项目经理，结合李工分析得到的数据，面对两种方案，你会做出什么决策。(4分)

[问题4]请将下面(1)~(3)处的答案填写在答题纸的对应栏内。(3分)

按照风险来源或损失产生的原因可将风险划分为(1)和人为风险，人为风险又可以细分为行为、(2)、(3)、政治和组织风险等。

[问题5]请将以下问题的答案填写在答题纸的对应栏内。(5分)

(1)请简述权变措施和应急计划的区别(2分)

(2)请指出案例中列出的风险措施分别采用的是哪种风险应对策略。(3分)

参考答案：

[问题1](10分)

风险管理计划不应该只由项目经理一个人完成;

没有识别出人力资源风险，选择刚毕业一年的小赵担任项目经理;

风险识别应该全员参与识别，而不是小赵和李工两个人完成;

没有定期地对风险进行再识别，风险识别没有贯穿项目始终;

风险应对措施不够有效，造成成本严重超支。

(其他答案合理可酌情给分)

[问题2](3分)

分析技术、专家判断、消极风险或威胁的应对措施、决策树分析

[问题3](4分)

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信息系统项目管理师案例分析试卷