2025下半年软考集成案例分析真题
摘要：在备考过程中，部分考生可能会存在这样的问题，比如：软考各科目的备考资料在哪里找？别担心，为了帮大家解决这个问题，小编收集资料并整理了相关的内容，一起来了解下吧~
(一)20分
某系统项目完工预算BAC为100万元，各活动的信息统计如下:
01(6分)
确定关键路径并计算总工期。
02(8分)
请计算项目当前的挣值(EV)，以及进度绩效指数(SPI)与成本绩效指数(CPI)并进行绩效分析。
03(6分)
请计算项目的ETC和EAC。
(二)18分
1.(8分)
补充完整如下的本项目质量管理计划表。
2.(6分)
计算本项目中的预防、评估成本和失败成本。
3.(4分)
计算本项目的“需求覆盖率”和“软件缺陷率”
(三)17分
某大型制造集团公司启动了ERP系统升级改造至云平台的项目，旨在实现业务流程标准化、提升数据实时性和支持智能制造转型。
1.(5分)
指出项目组在干系人管理和沟通管理方面出现的问题。
2.(8分)
写出4个沟通活动中涉及的干系人以及分别采取的沟通方式。
3.(4分)
在识别干系人过程中，分类方法有哪些?
(四)(20分)
A科技公司成功中标某高校的“智慧校园”综合管理平台项目，公司任命老王负责项目管理工作
1.(8分)
请简述该项目在配置管理上存在的问题。
2.(5分)
请从配置管理的角度提出具体改进方案。
3.(4分)判断正误。
(1)受控库允许开发人员直接修改配置项。
(2)包含每个配置项的变更历史记录。
(3)需要在项目结束时进行。
(4)一般包括“草稿”、“正式”和“修改”三种状态。
4.(3分)
配置库通常可分为(1)、受控库和(2)三种类型。
因篇幅所限，真题资料无法在此完整呈现，可点击下方资料下载处获取。
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