2025年下半年系统集成项目管理工程师考试应用技术真题 (第四批次)
摘要：在备考过程中，部分考生可能会存在这样的问题，比如：软考各科目的备考资料在哪里找？别担心，为了帮大家解决这个问题，小编收集资料并整理了相关的内容，一起来了解下吧~
1.双代号网络图求关键路径和工期，六标时，β分布和方差，工期概率估算;
问题内容:
[【问题1]】
计算关键路径和工期
【问题2】
网络图J活动的最早开始、结束时间和总浮动。--补充6标时网络图。
【问题3】
G乐观工期:30最可能工期:42悲观工期:57基于贝塔分布，用三点估算法，求G工期和方差
【问题4】(6分)
假设期望工期100天，标准差8,项目不可压缩，最小周期为(1)天，92天完成的概率是(2)，84-116天完成的概率是(3)。
2、A公司新跨国业务“智能支付”(这个括号里是些技术名词)公司领导觉得这个项目比较新颖，让小刘开始立项，编制了《需求说明说》，研发部门组织开发团队进行了头脑风暴，编制了《需求说明书》后，开始设计开发，发现操作视频播放出现问题，需要找供应商解决，B公司中标，与监理公司签订合同要求对项目进行全过程监理，监理公司把《需求说明书》送给B公司，B公司设计完成，交付给监理公司，经A公司质量部门测试后发现不能满足要求，B公司觉得自己是按照《需求说明书》设计开发的，而且《需求说明书》中没有详细说明具体信息，A公司觉得监理公司没有尽到监管职责，与监理公司发生争吵。
问题内容:
【问题1】(6分)
通过素材找出项目管理过程出现的问题(注:这是十大管理 49个过程+变更配置的所有问题都可以随便找)
【问题2】(6分)
监理找茬-监理过程的问题
(按照万金油结合素材去写)
【问题3】(2分)
填空题：GB/T119***，行业***，****的国家标准是_编制审批,标准的复审年限是_
因篇幅所限，真题资料无法在此完整呈现，可点击下方资料下载处获取。软考科目规划
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