软考中级系统集成项目管理工程师《基础知识》考什么？系统集成项目管理工程师基础知识科目考试内容
系统集成项目管理工程师
责任编辑：陈湘君
2026-05-20
摘要：软考中级系统集成项目管理工程师《基础知识》考什么？软考中级系统集成项目管理工程师《基础知识》科目考试内容有哪些？本文为考生带来软考中级系统集成项目管理工程师《基础知识》科目的考试内容。
软考中级系统集成项目管理工程师考《基础知识》和《应用技术》两个科目，本文为考生整理了系统集成项目管理工程师《基础知识》科目的考试情况。
软考中级系统集成项目管理工程师《基础知识》科目考试内容如下：
| 章节 | 分值 | 重要考点列举 |
| 信息化发展 | 2 | 信息的概念、信息/信息系统的质量属性、信息化内涵、国家信息化六要素、现代化基础设施、产业现代化、数字中国 |
| 信息技术发展 | 1~2 | 计算机软硬件、存储类型、大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链、虚拟现实 |
| 信息技术服务 | 4 | 服务的特征、服务的内涵、服务的外延、服务的生命周期、服务集成与实践 |
| 信息系统架构 | 5~6 | 架构基础、系统架构、应用架构、技术架构、网络架构、安全架构、云原生架构 |
| 软件工程 | 2 | 软件需求的层次和类型、面向对象设计原则、软件测试的类型、部署交付 |
| 数据工程 | 4 | 数据脱敏和分类分级、数据分析及应用、数据仓库和数据资产、数据治理和建模、数据存储及管理、数据采集和预处理 |
| 软硬件系统集成 | 1~2 | 软件集成、基础设施集成、系统集成基础 |
| 信息安全工程 | 1~2 | 工程体系架构、信息安全管理 |
| 项目管理概论 | 4~7 | 价值交付系统、项目管理过程组、项目立项管理、项目生命周期和项目阶段、项目经理的角色、项目基本要素 |
| 启动过程组 | 1~3 | 启动过程组的重点工作、识别干系人、制定项目章程 |
| 规划过程组 | 23~24 | 规划干系人参与、规划采购管理、规划风险应对、实施定量风险分析、实施定性风险分析、识别风险、规划风险管理、规划沟通管理、估算活动资源、规划资源管理、规划质量管理、制定预算、估算成本、规划成本管理、制订进度计划、估算活动持续时间、排列活动顺序、定义活动、规划进度管理、创建WBS、定义范围、收集需求、制订项目管理计划 |
| 执行过程组 | 7 | 管理干系人参与、实施采购、实施风险应对、管理沟通、管理团队、建设团队、获取资源、管理质量、管理项目知识、指导与管理项目工作 |
| 监控过程组 | 7~9 | 监督干系人参与、控制采购、监督风险、控制资源、控制成本、确认范围、控制质量 |
| 收尾过程组 | 1 | 收尾过程组的重点工作 |
| 组织保障 | 2 | 配置管理、变更管理 |
| 监理基础知识 | 2 | 监理要素、监理相关概念、监理的意义和作用 |
| 法律法规和标准规范 | 1 | 标准类型、网络安全法 |
| 职业道德规范 | 1 | 职业道德的特征、项目管理工程师职业道德规范 |
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