摘要:2026上半年5月23日软考中项第一批次基础知识考试真题已整理,现将2026上半年软考中项第一批次基础知识考试真题及答案(1-10)的内容分享给大家。2026上半年系统集成项目管理工程师真题答案与解析可前往真题解析视频查看。
2026上半年5月23日的软考中项第一批次基础知识考试真题通过网友回忆已整理完成,本文是网友回忆的2026上半年5月23日软考中项第一批次基础知识考试真题及答案(1-10)的内容,真题PDF版本可在本文文首或文末本文资料处下载。
1、【考生回忆版】某项目由三个活动组成,BAC为100万元。执行到第3个月底时,按照计划活动A和活动B应该已经完成,而各活动的实际执行情况为:
活动A:PV为40万元,已完成,AC为45万元;
活动B:PV为40万元,完成50%,AC为13万元;
活动C:PV为20万元,未开始。
那么,该项目当前的进度绩效情况为(),成本绩效情况为()。
A.进度落后 成本节约
B.进度落后 成本超支
C.进度提前 成本节约
D.进度提前 成本超支
2、【考生回忆版】管理团队常用的冲突解决方法中,采用()可以获得双赢的局面。
A.撤退/回避
B.强迫/命令
C.合作/解决问题
D.缓和/包容
3、【考生回忆版】“管理干系人参与”过程的主要活动不包括:()。
A.处理与干系人管理有关的任何风险或潜在关注点
B.引导干系人参与,维持其对项目成功的承诺
C.通过谈判和沟通管理干系人期望
D.识别干系人,更新干系人登记册
4、【考生回忆版】关于控制采购过程的描述,不正确的是:()。
A.控制采购过程的主要作用是确保卖方履行法律协议,保障买方权益
B.组织的道德规范、内部法律顾问和外部法律咨询都有助于实现适当的采购控制
C.项目管理团队必须了解在控制采购期间所采取的任何行动的法律后果
D.控制采购过程中,需要把适当的项目管理过程应用于合同关系
5、【考生回忆版】关于控制成本过程的目标的描述,不正确的是:( )。
A.控制成本过程应确保项目成本支出不超过申报的资金限额
B.控制成本过程中应监督成本绩效,找出并分析与成本基准间的偏差
C.控制成本过程中可对照资金支出,监督工作绩效
D.控制成本过程对造成成本基准变更的因素施加影响
6、【考生回忆版】信息系统技术架构设计需要遵循的原则中,()是指利用新技术开展技术架构设计的时候,要考虑这种新技术是否可以长期使用,有无类似技术可选,如果这些技术退役,对信息系统会造成什么影响。
A.局部可替换原则
B.技术一致性原则
C.创新驱动原则
D.成熟度控制原则
7、【考生回忆版】信息系统体系架构总体框架由四个部分组成,即战略系统、业务系统、()。
A.组织系统和管理系统
B.应用系统和信息基础设施
C.管理系统和信息基础设施
D.组织系统和应用系统
8、【考生回忆版】规划范围管理是为记录如何()项目范围及产品范围而创建范围管理计划的过程。
A.定义、确认和控制
B.定义、确认和验证
C.识别、管理和控制
D.识别、管理和确认
9、【考生回忆版】控制资源过程关注的内容不包括:()。
A.监督资源支出
B.在变更实际发生时对其进行管理
C.出现资源相关问题时通知相应干系人
D.持续评估工作职责的落实情况
10、【考生回忆版】关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是:()。
A.WBS中“工作”是指作为活动结果的工作产品或可交付成果,而不是活动本身
B.当前无法分解的远期才能完成的可交付成果或组件可以不包含在WBS中
C.可以对工作包的成本和持续时间进行估算和管理
D.WBS最低层的组成部分称为工作包,其中包括计划的工作
2026上半年真题哪里看?
微信扫码看真题+估分
▼ ▼ ▼
热门:系统集成项目管理工程师备考 | 网络工程师备考 | 软件设计师备考
推荐:系统规划与管理师网络课堂 | 2026年软考报名时间及入口汇总表
活动:资料下载 | 新人礼包 | 2026上半年软考真题估分![]()
课程:系统规划与管理师备考策略 | PMP课程
软考备考资料免费领取
去领取
专注在线职业教育25年