希赛网2026下半年软考系统集成项目管理工程师学习打卡表
系统集成项目管理工程师
责任编辑：陈湘君
2026-06-23
摘要：为帮助考生备考2026下半年软考中级系统集成项目管理工程师考试，希赛网整理了一份2026下半年系统集成项目管理工程师学习打卡表资料，以便考生学习打卡，直观了解学习进度。
希赛网2026下半年软考系统集成项目管理工程师学习打卡表部分内容如下：（完整PDF版请考生在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载查看）
| 时间 | 章 | 节 | 考点 | 精讲视频（分钟） | 参加直播课 | 教程讲义 | 题库做题 | 完成程度 | |
| 计划时长 | 实际时长 | ||||||||
| 第1周 | 项目管理概论（第1章） | 1.1.PMBOK的发展 | PMBOK指南的主要变化 | 14 | |||||
| 1.2.项目基本要素 | 项目基础、项目管理的重要性、项目的成功标准；项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系、项目运行环境、组织结构类型、项目管理办公室PMO及其职能、PMO的类型 | 72 | |||||||
| 1.3.项目经理的角色 | 项目经理、项目经理应具备的特性 | 12 | |||||||
| 1.4.项目生命周期和项目阶段 | 定义与特征、项目生命周期类型 | 25 | |||||||
| 第2周 | 1.5.项目立项管理 | 项目建议与立项申请、项目可行性研究的步骤、项目可行性研究的内容、项目评估与决策 | 31 | ||||||
| 1.6.项目管理过程组 | 适应型项目中的过程组、适应型项目中过程组之间的关系 | 16 | |||||||
| 1.7.项目管理知识域 | 十五至尊图 | 22 | |||||||
| 1.8.项目管理原则与价值交付系统 | 项目管理原则、价值交付系统 | 30 | |||||||
| 整合管理（第2章） | 2.1.制定项目章程 | 制定项目章程基本概念、制定项目章程的ITTO、项目章程的内容 | 37 | ||||||
| 2.2.制订项目管理计划 | 制订项目管理计划概述、制订项目管理计划的ITTO、项目管理计划的内容 | 16 | |||||||
| 2.3.指导与管理项目工作 | 指导与管理项目工作的概念、指导与管理项目工作的ITTO、变更请求的类型 | 21 | |||||||
| 2.4.管理项目知识 | 管理项目知识的概念、管理项目知识的ITTO、管理项目知识的工具技术-知识管理 | 16 | |||||||
| 2.5.监控项目工作 | 监督项目工作的概念、监控项目工作的作用、监控项目工作的ITTO、工作绩效数据、工作绩效信息与工作绩效报告 | 17 | |||||||
| 2.6.实施整体变更控制 | 实施整体变更控制的概念、实施整体变更控制的ITTO、实施整体变更控制的工作程序 | 33 | |||||||
| 2.7.结束项目或阶段 | 结束项目或阶段的概念、结束项目或阶段的ITTO、行政收尾所需的活动 | 7 | |||||||
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