2026下半年软考中级系统集成项目管理工程师备考经典100题由希赛网软考频道整理，因篇幅有限，本文只展示了部分内容，完整内容请考生在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载。

2026下半年软考中级系统集成项目管理工程师备考经典100题部分如下：

1、用户无需购买软件，而是租用基于Web的软件管理企业经营活动，这种模式属于（  ）。

A.基础设施即服务IaaS

B.平台即服务PaaS

C.软件即服务SaaS

D.数据即服务DaaS

答案：C

解析：

按照云计算服务提供的资源层次，可以分为IaaS、PaaS和SaaS等三种服务类型。

（1）IaaS（基础设施即服务），向用户提供计算机能力、存储空间等基础设施方面的服务。这种服务模式需要较大的基础设施投入和长期运营管理经验，但IaaS服务单纯出租资源，盈利能力有限。

（2）PaaS（平台即服务），向用户提供虚拟的操作系统、数据库管理系统、Web应用等平台化的服务。PaaS服务的重点不在于直接的经济效益，而更注重构建和形成紧密的产业生态。

（3）SaaS（软件即服务），向用户提供应用软件（如CRM、办公软件等）、组件、工作流等虚拟化软件的服务，SaaS一般采用Web技术和SOA架构，通过Internet向用户提供多租户、可定制的应用能力，大大缩短了软件产业的渠道链条，减少了软件升级、定制和运行维护的复杂程度，并使软件提供商从软件产品的生产者转变为应用服务的运营者。（C选项正确）

DaaS（数据即服务），数据聚合抽象，把数据转换成通用信息，从而为用户提供信息服务。集成教程中对DaaS没有提及，对此只需要了解即可。

综上所述，本题参考答案为C选项。

2、关于信息化基本内涵的描述，不正确的是（  ）。

A.信息化的主体是信息化主管部门

B.信息化的时域是一个长期的过程

C.信息化的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革

D.信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人们的生活质量全面提升

答案：A

解析：

信息化的基本内涵启示我们：信息化的主体是全体社会成员（A选项表述错误），包括政府、企业、事业、团体和个人；它的时域是一个长期的过程（B选项）；它的空域是政治、经济、文化、军事和社会的一切领域；它的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具，它的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革（C选项）；它的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面提升（D选项）。

3、根据目的和用途不同，设计模式可分为创建型模式、结构型模式和行为型模式。下列设计模式中，（  ）属于创建型模式。

A.代理模式

B.解释器模式

C.单例模式

D.适配器模式

答案：C

解析：

本题考查设计模式，参考《系统集成项目管理工程师教程》（第3版）第5.3.4小节，P220。

设计模式可分为创建型（Creational）模式、结构型（Structural）模式和行为型（Behavioral）模式3种。

创建型模式主要用于创建对象，包括工厂方法模式、抽象工厂模式、原型模式、单例模式和建造者模式等，单例模式属于创建型模式（C选项，符合题意）。

结构型模式主要用于处理类或对象的组合，包括适配器模式、桥接模式、组合模式、装饰模式、外观模式、享元模式和代理模式等。

行为型模式主要用于描述类或对象的交互以及职责的分配，包括职责链模式、命令模式、解释器模式、迭代器模式、中介者模式、备忘录模式、观察者模式、状态模式、策略模式、模板方法模式、访问者模式等。

综上所述，本题参考答案为C选项。

4、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（  ）。

A.CCB是决策机构，不是作业机构

B.通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案

C.变更控制委员会是项目所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更

D.CCB由项目所涉及的多方成员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员

答案：B

解析：

本题考查变更控制委员会，参考《系统集成项目管理工程师》（第3版）第5.2.6小节，P211。 

变更控制委员会（Change Control Board，CCB）是项目所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

CCB由项目所涉及的多方成员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

CCB是决策机构，不是作业机构，通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，但不提出变更方案。（B选项描述错误）

5、（  ）是指通过互联网公开采集接口或者网络爬虫等方式从互联网或特定网络上获取大量数据信息的方式，是实现互联网数据或特定网络采集的主要方式。

A.传感器采集

B.系统日志采集

C.网络采集

D.其他数据采集

答案：C

解析：

本题考查数据采集的方法，参考《系统集成项目管理工程师》（第3版）第6.1.1小节，P234。

数据采集的方法可分为传感器采集、系统日志采集、网络采集和其他数据采集等。

传感器采集是通过传感器感知相应的信息，并将这些信息按一定规律变换成电信号或其他所需的信息输出，从而获取相关数据，是目前应用非常广泛的一种采集方式。

系统日志采集是通过平台系统读取、收集日志文件变化。系统日志记录系统中硬件、软件和系统运行情况及问题的信息。

网络采集是指通过互联网公开采集接口或者网络爬虫等方式从互联网或特定网络上获取大量数据信息的方式，是实现互联网数据或特定网络采集的主要方式（C选项正确）。

除此之外，还有一些其他的数据采集方式，如通过与数据服务商合作，使用特定数据采集方式获取数据。

6、（  ）的功能主要是添加或删除存储节点，编辑存储节点的信息，设定某类型存储资源属于某个节点，或者设定这些资源比较均衡地存储到节点上。

A.资源调度管理

B.存储资源管理

C.负载均衡管理

D.安全管理

答案：A

解析：

本题考查存储管理，参考《系统集成项目管理工程师》（第3版）第6.2.1小节，P238。

资源调度管理的功能主要是添加或删除存储节点，编辑存储节点的信息，设定某类型存储资源属于某个节点，或者设定这些资源比较均衡地存储到节点上。（A选项正确）

存储资源管理是一类应用程序，它们管理和监控物理和逻辑层次上的存储资源，从而简化资源管理，提高数据的可用性。负载均衡是为了避免存储资源由于资源类型、服务器访问频率和时间不均衡造成浪费或形成系统瓶颈而平衡负载的技术。

存储系统的安全主要是防止恶意用户攻击系统或窃取数据。系统攻击大致分为两类：一类以扰乱服务器正常工作为目的，如拒绝服务（DoS）攻击、勒索病毒攻击等；另一类以入侵或破坏服务器为目的，如窃取数据、修改网页等。

7、不属于定义范围的工具和技术的是（  ）。

A.焦点小组

B.备选方案分析

C.产品分析

D.引导

答案：A

解析：

本题考查定义范围的工具与技术，出自《系统集成项目管理工程师教程》（第3版），第11.4小节，P378。

定义范围的工具与技术包括专家判断、数据分析（备选方案分析）、决策（多标准决策分析）、人际关系与团队技能（引导）、产品分析。

焦点小组是收集需求过程的工具与技术。

8、关于工作分解结构（WBS）和工作包的描述，不正确的是（  ）。

A.工作分解结构必须且只能包括100%的项目工作

B.工作分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉

C.如果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当作工作包

D.每个工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包

答案：D

解析：

在制作分解结构的过程中，把每个工作包分配到一个控制账户，并根据“账户编码”为工作包建立唯一标识，这些标识为进行成本、进度与资源信息的层级汇总提供了层级结构。控制账户是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。控制账户设置在WBS中选定的管理节点上。每个控制账户可能包括一个或多个工作包，但是一个工作包只能属于一个控制账户。（D选项描述不妥）

9、项目开展过程期间，王工想要把某种职权完全归属于自己，指的是冲突的（  ）。

A.潜伏阶段

B.感知阶段

C.感受阶段

D.呈现阶段

答案：C

解析：

本题考查冲突管理阶段，参考《系统集成项目管理工程师》（第3版）第12.6.2小节，P485。

冲突的发展划分成如下五个阶段：

●潜伏阶段：冲突潜伏在相关背景中，例如，对两个工作岗位的职权描述存在交叉。

●感知阶段：各方意识到可能发生冲突，例如，人们发现了岗位描述中的职权交叉。

●感受阶段：各方感受到了压力和焦虑，并想要采取行动来缓解压力和焦虑。例如，某人想要把某种职权完全归属于自己。

●呈现阶段：一方或各方采取行动，使冲突公开化。例如，某人采取行动行使某种职权，从而与也想要行使该职权的人产生冲突。

●结束阶段：冲突呈现之后，经过或长或短的时间，得到解决。例如，该职权被明确地归属于某人。

综上所述，本题参考答案为C选项。

10、关于成本估算的描述，不正确的是（  ）。

A.成本估算时，应考虑管理成本、房屋租金、保险等非直接成本

B.在项目生命周期内，项目估算的准确性随着项目的进展而降低

C.项目团队成员学习过程所引起的成本应被计入项目成本中

D.应急储备和管理储备应被计入项目成本中

答案：B

解析：

在项目生命周期中，项目估算的准确性亦将随着项目的进展而逐步提高。选项B错误。

11、常用的冲突管理解决方法不包括（  ）。

A.强迫/命令

B.合作/解决问题

C.撤退/回避

D.妥协/忽略

答案：D

解析：

本题考查冲突管理，参考《系统集成项目管理工程师》（第3版）第12.6.2小节，P485。

常用的冲突解决方法如下：

●撤退/回避：从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人解决。

●缓和/包容：强调一致而非差异；为维持和谐与关系而退让一步，考虑其他方的需要。

●妥协/调解：为了暂时或部分解决冲突，寻找能让各方都在一定程度上满意的方案。但这种方法有时会导致“双输”局面。

●强迫/命令：以牺牲其他方为代价，推行某一方的观点；只提供赢输方案。通常是利用权力来强行解决紧急问题，这种方法通常会导致“赢输”局面。

●合作/解决问题：综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺。这种方法可以带来双赢局面。

综上所述，本题参考答案为D选项。