想知道自己是否掌握了2026下半年系统集成项目管理工程师考试知识点没有吗？希赛网整理的这份2026下半年系统集成项目管理工程师考试知识点自查清单资料请查收，考生可对照该资料对自己的知识点掌握程度进行一个摸排，以便及时合理的调整学习计划。本资料的PDF版本可在本文文首本文资料处或文末的资料下载栏目下载。

2026下半年系统集成项目管理工程师考试知识点自查清单部分内容如下：

第一章 项目管理概论

例题：

1、在项目管理过程中，（  ）跟踪、审查和调整项目进度与绩效，识别变更并启动相应的变更。

A：收尾过程组

B：监控过程组

C：执行过程组

D：规划过程组

答案：B

解析：

本题考查项目管理过程组。参考《系统集成项目管理工程师教程》（第3版）第9.6小节，P333。

项目管理过程可分为以下5个项目管理过程组：

（1）启动过程组。启动过程组定义了新项目或现有项目的新阶段，启动过程组授权一个项目或阶段的开始。

（2）规划过程组。规划过程组明确项目范围、优化目标，并为实现目标制订行动计划。（D选项）

（3）执行过程组。执行过程组完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。（C选项）

（4）监控过程组。监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别变更并启动相应的变更。（B选项，符合题意）

（5）收尾过程组。收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同。（A选项）

综上所述，本题参考答案为B选项。

2、关于产品管理的描述，不正确的是（  ）。

A：产品管理可以在产品生命周期的任何时间点启动项目集或项目

B：产品生命周期中包含项目集管理，可理解为就是项目集内的产品管理

C：产品既可以是最终制品，也可以是组件制品，涉及人员、数据、过程和业务系统整合

D：产品管理是项目集管理和项目管理两个领域中的一个关键整合点

答案：B

解析：

本题考查产品管理，参考《系统集成项目管理工程师》（第3版）第9.2.7小节，P317。

产品是指可以量化生产的工件（包括服务及其组件）。产品既可以是最终制品，也可以是组件制品。产品管理涉及将人员、数据、过程和业务系统整合（选项C正确），以便在整个产品生命周期中创建、维护和开发产品（或服务）。产品生命周期是指一个产品从引入、成长、成熟到衰退的整个演变过程的一系列阶段。产品管理可以在产品生命周期的任何时间点启动项目集或项目（选项A正确），以便为创建或增强特定组件、职能或功能提供支持。

产品管理可以表现为不同的形式，主要包括以下3种，即产品生命周期中包含项目集管理，产品生命周期中包含单个项目管理，以及项目集内的产品管理。（选项B错误，因为选项B中产品生命周期可理解为就是项目集内的产品管理这个说法过于绝对，主要包括项目集管理、单个项目管理、项目集内的产品管理这3种）

虽然产品管理是一个单独的领域，有自己的知识体系，但它是项目集管理和项目管理这两个领域中的一个关键整合点（选项D正确）。可交付物中包含产品的项目集和项目会使用的一种综合方法，这种方法包含所有相关知识体系及其相关实践、方法和工件。

综上所述，本题参考答案为B选项。

第二章 项目整合管理

例题：

1、项目章程的内容包括：（  ）。

①项目风险定性定量分析

②项目审批要求

③预先批准的财务资源

④项目团队成员的具体职责

⑤高层级需求

⑥项目收尾流程

A:①④⑥

B:②③⑤

C:①②③

D:④⑤⑥

答案：B

解析：

本题考查制定项目章程。参考《系统集成项目管理工程师教程》（第3版）第10.1.2小节，P357。

项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息，主要包括：

●项目目的；

●可测量的项目目标和相关的成功标准；

●高层级需求（⑤）；

●高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果；

●整体项目风险；

●总体里程碑进度计划；

●预先批准的财务资源（③）；

●关键干系人名单；

●项目审批要求（例如，评价项目成功的标准，由谁对项目成功下结论，由谁签署项目结束）（②）；

●项目退出标准（例如，在何种条件下才能关闭或取消项目或阶段）；

●委派的项目经理及其职责和职权；

●发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权等。

项目章程确保干系人在总体上就主要可交付成果、里程碑以及每个项目参与者的角色和职责达成共识。

综上所述，本题参考答案为B选项。

2、结束项目时，需要将（  ）移交给客户。

A：项目需求说明书

B：项目经验教训登记册

C：项目管理计划

D：项目问题日志

答案：A

解析：

本题考查收尾过程组的重点工作：项目移交的内容。参考《系统集成项目管理工程师教程》（第3版）第14.2.2小节，P543。

系统集成项目的移交通常包含三个主要移交对象，分别是向用户移交、向运维和支持团队移交，以及向组织移交过程资产。

1.向用户提交：向用户移交的最终内容可能包括：需求说明书（A选项）、设计说明书、项目研发成果、测试报告、可执行程序及用户使用手册等。

2.向运维和支持团队移交：项目研发阶段结束后，通常将进入运维阶段。运维团队依据组织运维要求，将对项目交付运维的交付物及交付时间提出要求。

3.向组织移交过程资产：在项目收尾过程中，项目团队应归纳总结项目的过程资产和技术资产，提交组织更新至过程资产库。向组织移交的过程资产通常包括：（1）项目档案；（2）项目或阶段收尾文件；（3）技术和管理资产。

项目经验教训登记册、项目管理计划和项目问题日志都属于向组织移交的过程资产。故BCD选项不符合题干内容。

综上所述，本题参考答案为A选项。

第三章 项目范围管理

例题：

1、关于确认范围的描述，不正确的是（  ）。

A：确认范围过程贯穿项目的始终

B：确认范围可以使验收过程具有客观性

C：确认范围过程通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性

D：确认范围过程主要关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求

答案：D

解析：

本题考查确认范围过程的概念。参考《系统集成项目管理工程师教程》（第3版）第13.2小节，P502。

确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是，使验收过程具有客观性（B选项正确）；同时通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性（C选项正确）。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展（A选项正确）。

D选项，确认范围过程是关注可交付成果的验收，而控制质量过程才是关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。所以D选项错误。

2、在收集需求过程所使用的工具和技术中，（  ）是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。

A：亲和图

B：思维导图

C：原型法

D：系统交互图

答案：C

解析：

本题考查收集需求的主要工具与技术，参考《系统集成项目管理工程师教程》（第3版）第11.3.2小节，P376。

A选项，用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。此选项不符合题干内容。

B选项，思维导图把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。此选项不符合题干内容。

C选项，原型法是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求对需求的早期反馈。此选项符合题干内容。

D选项，系统交互图是对产品范围的可视化描绘，可以直观显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。此选项不符合题干内容。

综上所述，本题参考答案为C选项。