2026下半年系统集成项目管理工程师第三批次《应用技术》考试真题及答案

软考 陈湘君 浏览 339 来源:希赛网

2026下半年软考中项第三批次考试已结束,希赛网在考后对2026下半年系统集成项目管理工程师第三批次《应用技术》考试真题及答案进行整理。2026下半年软考系统集成项目管理工程师第三批次《应用技术》考试真题及答案见正文。

2026下半年软考中级系统集成项目管理工程师第三批次《应用技术》考试真题及答案已在考后整理,以便考生考后对答案估分。真题PDF版本可在本文文首或文末的资料下载栏目下载。

2026下半年系统集成项目管理工程师第三批次《应用技术》考试真题及答案如下:

1、

【考生回忆版】某集成项目的一个任务开发活动,假设项目活动持续时间的三个估计值符合β分布,估算如下:

【问题1】

(1)三点估算求 C、D、E、F 工期(5分)

(2)求项目关键路径和总工期

(3)分别计算活动B和活动E的总浮动时间

【问题2】

项目执行到第16天末,项目经理统计各活动完成情况、实际成本使用情况如下(10分):

假设每个活动均在紧前活动完成后马上开始月绩效按时间均匀分布

(1)当前项目的PV和EV

(2)当前项目的SV、SPI、CV、CPI,判断项目的进度与成本绩效

【问题3】

假设第16天末、接到通知,建设单位必须按时完工,项目经理决定通过增加资源进行赶工来保证进度、并核算出剩余各活动已开工时间以及赶工1天需要额外增加的成本。

(1)为保证项目按期完工,应压缩哪些活动的工期?每个活动工期压缩几天,请说明理由。

(2)请计算赶工的最低成本。

2、

1.采购根据原文提示写出文件

2.采购的找错,招标投标问题

3.控制采购定义的填空

3、

1.范围和WBS分解的问题(找错改错)

2.需求跟踪矩阵的作用(5分)

3.范围说明书的内容填空(补充以下没有的)

4、

1.立项存在的问题

2.项目立项评估依据和程序默写(11分)

评估依据:

1项目建议书及其批准文件;

2项目可行性研究报告;

3报送组织的申请报告及主管部门的初审意见;

4项目关键建设条件和工程等的协议文件;

5必需的其他文件和资料等。

项目评估的程序:

成立评估小组

开展调查研究

分析与评估

编写、讨论、修改评估报告

召开专家论证会

评估报告定稿并发布。

3.项目建议书内容

项目建议书应该包括的核心内容有:

1项目的必要性;

2项目的市场预测;

3项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测;

4项目建设必需的条件。

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2026下半年软考真题答案估分

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责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-11-02

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