软考中项易错知识点、易错题汇总及降错策略

软考 储茂盛 浏览 9 来源:希赛网

文章汇总了软考中项(系统集成项目管理工程师)的易错知识点,涵盖项目整合、成本、质量、风险管理等领域,并列举了5道典型易错题及解析。此外,文章提出了降低做题错误率的策略:针对基础知识,需注意题干提问词、区分易混概念并归类错题;针对应用技术,应熟练掌握计算题公式、按管理流程排查找错题、以及背诵高频考点的教材原话。

软考中项,即系统集成项目管理工程师,考试难度在软考中级科目中属于相对容易的,主要易错点集中在项目管理概论、项目整合管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理等领域,本期结合历年考生高频错题整理一份易错知识点汇总。

一、软考中项易错知识点及题目

1、软考中项易错知识点

项目整合:项目范围确认、干系人在需求收集过程中作用;

成本管理:成本估算的理解、项目成本预算的文件范围;

质量管理:质量保证的含义、规划质量管理可使用的主要工具和技术;

风险管理:进度网络图、控制风险;

采购管理:控制采购过程相关知识、索赔时效、编制采购管理计划、实施采购;

信息化发展:构建产业数字化转型发展体系在实体经济;十四五数字经济发展规划;

信息技术发展:区块链四大核心技术,比如分布式账本、新一代信息技术及应用;

信息技术服务:IT服务的外延;

信息化与系统集成技术:计算机技术、国家信息化体系;

进度管理:项目管理中的里程碑,即活动定义。

2、易错题举例

第 1 题用于项目成本预算的文件不包括( )。 

A 资金需求文件 B 资源日历 C WBS 词典 D 项目进度计划

答案:A 解析:资金需求文件是制定预算(成本预算)过程的输出,不是输入文件;资源日历、WBS 词典、项目进度计划都是制定预算的输入。

第 2 题( ) is the process of developing an approximation of the cost of resources needed to complete project work. A Determine Budget B Control Costs C Estimate Costs D Plan Cost management

答案:C 解析:Estimate Costs:估算成本,估算完成项目工作所需资源成本的近似值。

第 3 题成本估算时,( )反映了因项目资金支出的周期而产生的资金制约因素。

 A 经验教训登记册 B 资源需求 C 项目范围说明书 D 质量管理计划

答案:C 解析:项目范围说明书里面包含资金制约、资金支出周期相关约束条件。

第 4 题项目范围确认后应( )。

 A 确定项目基准 B 明确项目验收标准 C 记录项目绩效信息 D 更新项目目标

答案:C 解析:确认范围(范围确认)输出包含核实的可交付成果、工作绩效信息(绩效信息)、变更请求等。

第 5 题关于干系人在需求收集过程中的作用,不正确的是( )。

 A 主要干系人愿意认可的需求才能作为基准 

B 干系人登记册记录了干系人对项目的主要需求和期望

 C 业务需求和干系人的需求确定了需求的范围 

D 干系人管理计划反映了干系人的沟通需求和参与程度

答案:A 解析:需求基准不是只要干系人认可就行,需求要经过评审、核实,符合项目目标、范围要求,不是单纯以干系人意愿作为基准。

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二、如何降低做题错误率?

中项一共考两门,分别是基础知识和应用技术,可以具体应对:

针对基础知识

都是选择题,做题时留意:

1、留意提问词,比如不属于错误、正确、首要、直接、负责、变更之后、启动阶段,很多人之前背过相关知识,还是做错就是没看清题干设问。

2、容易混淆的概念,做过的错题,把混淆的概念抄一遍,加深印象,比如风险应对四种策略:转移、减轻、规避和接受;质量工具:核查表、因果图、帕累托、控制图,其中帕累托是用来找主要原因、控制图看过程是否稳定。

3、错题做好归类,是冷门知识、概念混淆、热点知识但是没记清楚、完全不会,后面三种需要特别留意。

针对应用技术题:

1、计算题,找出近五年计算题,做2-3遍,牢记关键路径、工期和挣值计算公式就可以,具体公式如下:

类别符号全称公式公式含义
地基值PV计划价值题干给,或按工期均摊到今天这个时间点,按计划应该干完的活值多少钱
EV挣值Σ(活动预算 × 完成百分比)实际已经干完的活,按预算算值多少钱(只看活干了多少,不看花多少钱)
AC实际成本 题干直接给到今天为止,实实在在已经花出去的钱
BAC完工预算 所有活动预算加总整个项目全干完,原本计划总共要花多少钱
偏差类(减法)CV成本偏差CV = EV − AC干完的活值的钱 − 实际花的钱
SV进度偏差 SV = EV − PV干完的活值的钱 − 计划该干的活值的钱
指数类(除法)CPI成本绩效指数 CPI = EV ÷ AC每花 1 块钱,干出了价值多少预算的活
SPI进度绩效指数 SPI = EV ÷ PV当前干活速度 vs 计划速度
预测类(ETC 完工尚需估算)ETC(非典型)完工尚需估算 ETC = BAC − EV剩下没干完的活,按原计划还要花多少钱
ETC(典型)完工尚需估算 ETC = (BAC − EV) ÷ CPI剩下没干完的活,按现在这个花钱速度还要花多少钱
预测类(EAC 完工估算)EAC(非典型)完工估算EAC = AC + (BAC − EV)整个项目全干完,预计总共花多少钱(已花的 + 剩下按原计划算)
EAC(典型)完工估算EAC = AC + (BAC − EV) ÷ CPI整个项目全干完,预计总共花多少钱(已花的 + 剩下按当前效率算)
等价于 EAC = BAC ÷ CPI
预测类(其他)VAC完工偏差VAC = BAC − EAC最后能省 / 超多少钱
TCPI(按原预算)完工尚需绩效指数TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC)剩下的活要以多高的效率干,才能把总花费控制在 BAC 内
TCPI(按新估算)完工尚需绩效指数TCPI = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC)剩下的活要以多高的效率干,才能达到新的 EAC

2、找错题,看清楚题干给的错误提示,可以按照项目管理流程顺序逐个排查,按立项、招投标、启动、规划、执行、监控、收尾、变更管理、沟通、风险、配置、质量逐个分析。

3、概念简答题,这种没有捷径,针对高频考点要能背诵如流,另外要用教材原话,常考内容是变更流程、风险识别工具、质量保证和质量控制区别、配置项、配置库分类。

总的来说,软考中项看似门槛不高,但很多考生容易轻敌,觉得看懂知识点就稳了,最后栽在细碎易混考点和审题失误上。这份错题汇总挑选的都是往年反复挖坑的题目,覆盖成本、范围、干系人、信息化热点等高频失分板块,大家不要只记答案,重点吃透背后的概念差异,搞懂选项为什么错。

选择题拼的是细心和辨析能力,看到 “不正确、不属于” 这类反向提问一定要提高警惕,遇到相似概念及时整理对比。案例题是拉开分差的关键,计算题保证步骤完整、验算到位;找错题顺着项目全流程排查;简答题优先使用教材标准表述,避免大白话丢分。错题定期回看,比刷新题的提分效率更高。

常见问题

Q软考中项考试难度大吗?

在软考中级科目中,系统集成项目管理工程师(软考中项)的难度相对容易。主要挑战在于考点细碎、易混淆知识点多,考生常因审题不仔细或概念辨析不清而失分,需重点掌握高频易错点。

Q软考中项有哪些高频易错知识点?

高频易错点集中在项目整合(如范围确认)、成本管理(预算输入文件)、质量管理(QA含义及工具)、风险管理、采购管理及信息化新技术(如区块链核心技术)。此外,进度管理中的里程碑定义也是常见误区。

Q用于项目成本预算的文件不包括哪些?

资金需求文件不属于制定预算的输入,它是该过程的输出。制定预算的主要输入包括资源日历、WBS词典和项目进度计划。考生需注意区分输入与输出文件,避免概念混淆。

Q什么是成本估算?

成本估算(Estimate Costs)是近似计算完成项目工作所需资源成本的过程。它不同于确定预算或控制成本,重点在于对资源成本的初步预测和量化,为后续预算制定提供基础数据支持。

Q项目范围确认后应该做什么?

项目范围确认后,应记录项目绩效信息。其输出包含核实的可交付成果和工作绩效信息。注意不要误选“确定基准”或“更新目标”,范围确认的核心是对已完成成果的验收与信息记录。

Q如何降低软考中项做题错误率?

针对基础知识,要留意题干提问词,整理混淆概念并归类错题;针对应用技术,需反复练习近五年计算题(挣值、关键路径),按流程排查案例找错题,简答题尽量使用教材原话背诵高频考点。

Q软考中项下午案例题怎么备考?

下午案例题需稳住计算题,牢记关键路径、工期和挣值公式;找错题可按立项到收尾的管理流程逐个排查;简答题无捷径,需背诵变更流程、风险工具等高频考点,并尽量贴合教材原话作答。

责任编辑:储茂盛|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-10-27

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