软考中项易错知识点、易错题汇总及降错策略
文章汇总了软考中项(系统集成项目管理工程师)的易错知识点,涵盖项目整合、成本、质量、风险管理等领域,并列举了5道典型易错题及解析。此外,文章提出了降低做题错误率的策略:针对基础知识,需注意题干提问词、区分易混概念并归类错题;针对应用技术,应熟练掌握计算题公式、按管理流程排查找错题、以及背诵高频考点的教材原话。
软考中项,即系统集成项目管理工程师,考试难度在软考中级科目中属于相对容易的,主要易错点集中在项目管理概论、项目整合管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理等领域,本期结合历年考生高频错题整理一份易错知识点汇总。
一、软考中项易错知识点及题目
1、软考中项易错知识点
项目整合:项目范围确认、干系人在需求收集过程中作用;
成本管理:成本估算的理解、项目成本预算的文件范围;
质量管理:质量保证的含义、规划质量管理可使用的主要工具和技术;
风险管理:进度网络图、控制风险;
采购管理:控制采购过程相关知识、索赔时效、编制采购管理计划、实施采购;
信息化发展:构建产业数字化转型发展体系在实体经济;十四五数字经济发展规划;
信息技术发展:区块链四大核心技术,比如分布式账本、新一代信息技术及应用;
信息技术服务:IT服务的外延;
信息化与系统集成技术:计算机技术、国家信息化体系;
进度管理:项目管理中的里程碑,即活动定义。
2、易错题举例
第 1 题用于项目成本预算的文件不包括( )。
A 资金需求文件 B 资源日历 C WBS 词典 D 项目进度计划
答案:A 解析:资金需求文件是制定预算(成本预算)过程的输出,不是输入文件;资源日历、WBS 词典、项目进度计划都是制定预算的输入。
第 2 题( ) is the process of developing an approximation of the cost of resources needed to complete project work. A Determine Budget B Control Costs C Estimate Costs D Plan Cost management
答案:C 解析:Estimate Costs:估算成本,估算完成项目工作所需资源成本的近似值。
第 3 题成本估算时,( )反映了因项目资金支出的周期而产生的资金制约因素。
A 经验教训登记册 B 资源需求 C 项目范围说明书 D 质量管理计划
答案:C 解析:项目范围说明书里面包含资金制约、资金支出周期相关约束条件。
第 4 题项目范围确认后应( )。
A 确定项目基准 B 明确项目验收标准 C 记录项目绩效信息 D 更新项目目标
答案:C 解析:确认范围(范围确认)输出包含核实的可交付成果、工作绩效信息(绩效信息)、变更请求等。
第 5 题关于干系人在需求收集过程中的作用,不正确的是( )。
A 主要干系人愿意认可的需求才能作为基准
B 干系人登记册记录了干系人对项目的主要需求和期望
C 业务需求和干系人的需求确定了需求的范围
D 干系人管理计划反映了干系人的沟通需求和参与程度
答案:A 解析:需求基准不是只要干系人认可就行,需求要经过评审、核实,符合项目目标、范围要求,不是单纯以干系人意愿作为基准。
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二、如何降低做题错误率?
中项一共考两门,分别是基础知识和应用技术,可以具体应对:
针对基础知识
都是选择题,做题时留意:
1、留意提问词,比如不属于错误、正确、首要、直接、负责、变更之后、启动阶段,很多人之前背过相关知识,还是做错就是没看清题干设问。
2、容易混淆的概念,做过的错题,把混淆的概念抄一遍,加深印象,比如风险应对四种策略:转移、减轻、规避和接受;质量工具:核查表、因果图、帕累托、控制图,其中帕累托是用来找主要原因、控制图看过程是否稳定。
3、错题做好归类,是冷门知识、概念混淆、热点知识但是没记清楚、完全不会,后面三种需要特别留意。
针对应用技术题:
1、计算题,找出近五年计算题,做2-3遍,牢记关键路径、工期和挣值计算公式就可以,具体公式如下:
| 类别 | 符号 | 全称 | 公式 | 公式含义 |
| 地基值 | PV | 计划价值 | 题干给,或按工期均摊 | 到今天这个时间点,按计划应该干完的活值多少钱 |
| EV | 挣值 | Σ(活动预算 × 完成百分比) | 实际已经干完的活,按预算算值多少钱(只看活干了多少,不看花多少钱) | |
| AC | 实际成本 | 题干直接给 | 到今天为止,实实在在已经花出去的钱 | |
| BAC | 完工预算 | 所有活动预算加总 | 整个项目全干完,原本计划总共要花多少钱 | |
| 偏差类(减法) | CV | 成本偏差 | CV = EV − AC | 干完的活值的钱 − 实际花的钱 |
| SV | 进度偏差 | SV = EV − PV | 干完的活值的钱 − 计划该干的活值的钱 | |
| 指数类(除法) | CPI | 成本绩效指数 | CPI = EV ÷ AC | 每花 1 块钱,干出了价值多少预算的活 |
| SPI | 进度绩效指数 | SPI = EV ÷ PV | 当前干活速度 vs 计划速度 | |
| 预测类(ETC 完工尚需估算) | ETC(非典型) | 完工尚需估算 | ETC = BAC − EV | 剩下没干完的活,按原计划还要花多少钱 |
| ETC(典型) | 完工尚需估算 | ETC = (BAC − EV) ÷ CPI | 剩下没干完的活,按现在这个花钱速度还要花多少钱 | |
| 预测类(EAC 完工估算) | EAC(非典型) | 完工估算 | EAC = AC + (BAC − EV) | 整个项目全干完,预计总共花多少钱(已花的 + 剩下按原计划算) |
| EAC(典型) | 完工估算 | EAC = AC + (BAC − EV) ÷ CPI | 整个项目全干完,预计总共花多少钱(已花的 + 剩下按当前效率算) | |
| 等价于 EAC = BAC ÷ CPI | ||||
| 预测类(其他) | VAC | 完工偏差 | VAC = BAC − EAC | 最后能省 / 超多少钱 |
| TCPI(按原预算) | 完工尚需绩效指数 | TCPI = (BAC − EV) ÷ (BAC − AC) | 剩下的活要以多高的效率干,才能把总花费控制在 BAC 内 | |
| TCPI(按新估算) | 完工尚需绩效指数 | TCPI = (BAC − EV) ÷ (EAC − AC) | 剩下的活要以多高的效率干,才能达到新的 EAC |
2、找错题,看清楚题干给的错误提示,可以按照项目管理流程顺序逐个排查,按立项、招投标、启动、规划、执行、监控、收尾、变更管理、沟通、风险、配置、质量逐个分析。
3、概念简答题,这种没有捷径,针对高频考点要能背诵如流,另外要用教材原话,常考内容是变更流程、风险识别工具、质量保证和质量控制区别、配置项、配置库分类。
总的来说,软考中项看似门槛不高,但很多考生容易轻敌,觉得看懂知识点就稳了,最后栽在细碎易混考点和审题失误上。这份错题汇总挑选的都是往年反复挖坑的题目,覆盖成本、范围、干系人、信息化热点等高频失分板块,大家不要只记答案,重点吃透背后的概念差异,搞懂选项为什么错。
选择题拼的是细心和辨析能力,看到 “不正确、不属于” 这类反向提问一定要提高警惕,遇到相似概念及时整理对比。案例题是拉开分差的关键,计算题保证步骤完整、验算到位;找错题顺着项目全流程排查;简答题优先使用教材标准表述,避免大白话丢分。错题定期回看,比刷新题的提分效率更高。
常见问题
Q软考中项考试难度大吗?
Q软考中项有哪些高频易错知识点?
Q用于项目成本预算的文件不包括哪些?
Q什么是成本估算?
Q项目范围确认后应该做什么?
Q如何降低软考中项做题错误率?
Q软考中项下午案例题怎么备考?
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