2026下半年10月24日软考中项第一批次基础知识考试真题及答案(31-40)

软考 陈湘君 浏览 5 来源:希赛网

2026年10月24日上午的软考系统集成项目管理工程师第一批次考试真题已更新,通过考友的回忆,希赛网现将2026下半年软考中项第一批次考试《基础知识》真题(31-40)的内容分享给大家,答案与解析可前往在线视频查看。

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2026下半年10月24日软考中项第一批次基础知识考试《基础知识》真题(31-40)如下:

31、【考生回忆版】某项目当前时点的PV为60万元,EV为48万元,AC为55万元。则该项目的成本和进度绩效情况为,()。

A.成本超支,进度超前

B.成本节约,进度落后

C.成本超支,进度落后

D.成本节约,进度超前

32、【考生回忆版】“实施定量风险分析”过程的主要输出是()。

A.资源日历

B.里程碑清单

C.风险报告

D.估算依据

33、【考生回忆版】软件需求中()反映组织机构或用户对系统、产品高层次目标要求,()规定了开发人员必须在系统中实现的软件功能。

A.系统需求 行为需求

B.业务需求 行为需求

C.用户需求 业务需求

D.系统需求 用户需求

点击下图,进入真题解析视频课
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34、【考生回忆版】某项目控制采购时开展下列四项活动:

①买方与卖方联合审查系统测试报告,核对功能是否符合工作说明书要求

②第三方机构对采购过程进行结构化审查,包括审查招标公告发布流程、评标委员会成员资质和合同变更审批记录

③项目经理现场检查服务器上架安装情况

④内部审计部门审查采购付款记录与合同约定的付款节点是否匹配

这些活动中属于审计的是:()。

A. ①③

B. ①②

C. ②④

D. ③④

35、【考生回忆版】关于沟通模型的描述,不正确的是:()。

A.接收方负责确保完整地接收信息,正确地理解信息

B.发送方负责信息的传递,确保信息的清晰性和完整性

C.在跨文化沟通中,沟通风格的差异会影响信息的接收和解读方式,导致沟通中的障碍或噪音

D.发送方、接收方和反馈是沟通模型的必备要素

36、【考生回忆版】在信息系统工程建设的实施阶段,监理员的主要活动包括:()。

A.督促承建单位采取措施、纠正问题,促使项目质量、进度、投资等按要求实现

B.在业主单位授权下,参与承建合同的签订过程,并对承建合同的内容提出监理意见

C.审核项目测试验收方案的符合性及可行性,促使项目的最终功能和性能符合要求

D.审查承建单位提交的设计方案、测试验收方案、计划方案,促使其满足工程需求

37、【考生回忆版】某项目的项目预算为1000万元,成本基准为900万元。项目执行中,因需求变更需动用管理储备50万元,变更批准后,项目预算为()万元,成本基准为()万元。

A. 1000 900

B. 1050 950

C. 950 900

D. 1000 950

38、【考生回忆版】关于项目范围说明书的描述,不正确的是:()。

A.项目范围说明书帮助项目团队进行更详细的规划

B.项目范围说明书代表项目干系人之间就项目范围所达成的共识

C.项目范围说明书决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度

D.项目范围说明书记录了高层级项目描述和主要可交付成果

39、【考生回忆版】在信息安全技术中,关于认证的描述,不正确的是:()。

A.认证和数字签名技术都是确保数据保密性的措施

B.认证往往是许多应用系统中安全保护的第一道防线

C.认证可用于阻止对手的主动攻击,如冒充、篡改、重播等

D.认证系统常用的参数有口令、标识符、密钥等

40、【考生回忆版】ITSS四要素中,()确保供方“正确做事”,()确保供方“高效做事”。

A.技术 资源

B.过程 技术

C.资源 人员

D.人员 过程

责任编辑:陈湘君|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-10-27

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