11.3 实战练习题

●当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需做出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用__（1）__.

（1）

A.成本管理计划 B.变更管理计划
C.绩效衡量计划 D.偏差管理计划

●如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该__（2）__.

（2）

A.重新修订进度计划 B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算 D.找出与最初计划产生差别的原因

●下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是__（3）__.

（3）

A.企业环境因素 B.员工管理计划
C.盈利 D.风险事件

●如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是__（4）__.

（4）

A.项目成本超支 B.不会出现计算结果
C.项目成本节约 D.成本与预算一致

●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如图11-3所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度__（5）__,成本__（6）__.

图11-3 挣值分析

（5）A.正常 B.落后 C.超前 D.无法判断
（6）A.正常 B.超支 C.节约 D.无法判断

●有关成本基准计划的描述，不正确的是__（7）__.

（7）

A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算
B.许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面
C.它是成本估算阶段的产物
D.现金流预测是度量支出的成本基准之一

●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1,则可以判断该项目__（8）__.

（8）A.进度超前 B.进度落后 C.成本超支 D.成本节约

●一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是__（9）__.

（9）

A.当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

●根据表11-5提供的数据，__（10）__最有可能在时间和成本的约束内完成。

表11-5 项目相关数据

（10）A.项目甲 B.项目乙 C.项目丙 D.项目甲和项目乙

●项目经理可以控制__（11）__.

（11）A.审计成本 B.沉没成本 C.直接成本 D.间接成本

●项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为__（12）__.

（12）

A.EAC=AC+（BAC-EV）/CPI B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC+BAC-EV D.EAC=AC+EV

●某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是__（13）__.

（13）

A.类比估算法 B.自下而上估算法
C.蒙特卡罗分析 D.参数模型

●以下关于成本估算的说法错误的是__（14）__.

（14）

A.成本一般用货币单位（人民币、美元、欧元、日元）来表示
B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本
C.一般不考虑关于风险应对方面的信息
D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本

●表11-6为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是__（15）__.

表11-6 4个项目的争值分析

（15）

A.项目1,项目1 B.项目3,项目2
C.项目4,项目4 D.项目2,项目4

●希赛公司正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是__（16）__,该项目的CPI和成本绩效是__（17）__.

（16）

A.-300元；项目提前完成 B.+200元；项目提前完成
C.+8000元；项目按时完成 D.-200元；项目比原计划滞后

（17）

A.0.20;实际成本与计划的一致
B.0.80;实际成本比计划成本要低
C.0.80;实际成本超出了计划成本
D.1.25;实际成本超出了计划成本