第11章  项目时间管理

    本章知识点提示：

    项目时间管理相关概念：项目时间管理的含义和作用、项目时间管理的主要活动和过程。

    定义活动：定义活动与工作分解结构的关系；里程碑；定义活动所采用的工具与技术；定义活动的输入、输出。

    排列活动顺序：排列活动顺序采用的技术个工具；排列活动顺序的输入、输出。

    估算活动资源：估算活动资源所遵循的基本原则；估算活动资源所采用的主要方法和技术；估算活动资源所采用的工具；估算活动资源的输入、输出。

    估算活动持续时间：估算活动持续时间内涵；估算活动持续时间所采用的主要工具与技术（类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算、最大活动历时）估算活动持续时间的输入、输出。

    制定进度计划：制定进度计划工作所包括的主要内容；制定进度计划的主要约束条件；计划编制所采用的主要工具与技术（关键路法、计划评审技术、历时压缩技术）；进度编制计划的输入、输出。

    控制进度：控制进度概念、主要活动和步骤；控制进度的工具与技术；控制进度的输入、输出。

    11.1  习题

    ● 在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下图所示。该项目组共有8人，且负责A．E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下__(1)__安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。

    （1）A．B活动提前两天开始      B．B活动推迟两天开始

    C．D活动提前两天开始      D．D活动推迟两天开始

    ● 德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是__(2)__。

    （2）A．引入了权重参数        　B．多次有控制的反馈

    C．专家之间互相取长补短   D．至少经过4轮预测

    ● 某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下__(3)__理解正确（天指工作日）。

    （3）A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天

    B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天

    C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天

    D．表示活动至少需要64天，最多不超过112天

    ● 某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是__(4)__个月。

    （4）A．9       B．11      C．13    D．14

    ● 在项目进度控制中，__(5)__不适合用于缩短活动工期。

    （5）A．准确确定项目进度的当前状态 B．投入更多的资源

    C．改进技术                   D．缩减活动范围

    ● 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当__(6)__时，不宜进行资源平衡。

    （6）A．项目在时间上有一定的灵活性B．项目团队成员一专多能

    C．项目在成本上有一定的灵活性D．项目团队处理应急风险

    ● 不属于活动资源估算输出的是__(7)__。

    （7）A．活动属性B．资源分解结构

    C．请求的变更D．活动清单

    ● 某项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是__(8)__。

    （8）

    ● A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为__(9)__，该项目历时的估算方差为__(10)__。

    （9）A．10天　B．11天C．12天D．13天

    （10）A．2.1天　B．2.2天　C．2.3天　D．2.4天

    ● 对下图所示的箭线图，理解正确的是__(11)__。

    （11）A．活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始

    B．活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始

    C．活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始

    D．活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始

    ● 某软件项目己经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于__(12)__。

    （12）A．强制性依赖关系B．直接依赖关系

    C．内部依赖关系D．外部依赖关系

    ● 在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于__(13)__。

    （13）A．检查措施     B．缺陷补救措施

    C．预防措施     D．纠正措施

    ● 在项目管理中，采取__(14)__方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    （14）A．会议评审和MONTE CARLO分析      B．项目月报和旁站

    C．进度报告和旁站      D．挣值管理和会议评审

    ● 项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时2周（假定每周工作时间是5天）。随后对其进行后备分析，确定的增加时间是2天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，__(15)__是不正确的。

    （15）A．增加软件需求分析的应急时间2天

    B．增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%

    C．增加软件需求分析的时间储备是20%

    D．增加软件需求分析历时标准差是2天

    ● 在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天。第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为__(16)__天。

    （16）A．5      B．6      C．7      D．9

    ● 以下关于关键路径的叙述，__(17)__是不正确的。

    （17）A．如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划

    B．关键路径包括所有项目进度控制点

    C．如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径

    D．关键路径可随项目的进展而改变

    ● 在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。__(18)__属于快速跟进范畴。

    （18）A．压缩需求分析工作周期

    B．设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作

    C．使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作

    D．同其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

    ● 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，__(19)__能够较为有效地缩短活动工期。

    （19）A．请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作

    B．要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工

    C．招聘一批新的程序员到项目组中

    D．购买新版本的软件开发工具

    ● 某工程建设项目中各工序历时如下表所示，则本项目最快完成时间为__(20)__周。同时，通过__(21)__可以缩短项目工期。

（20）A．7  B．9  C．12  D．13

    ①压缩B工序时间   ②压缩H工序时间  ③同时开展H工序与A工序

    ④压缩F工序时间   ⑤压缩G工序时间

    （21）A．①⑤ B．①③ C．②⑤D．③④

    ● 某项目有五个独立的子项目，小张和小李各自独立完成项目所需的时间如下表所示。

    则如下四种安排中__(22)__的工期最短。

    （22）A．小张做甲和乙，小李做丙、丁和戊

    B．小张做乙，小李做甲、丙、丁和戊

    C．小张做乙、丁和戊，小李做甲和丙

    D．小张做甲、乙和丁，小李做丙和戊

    ● 某项目经理在对项目历时进行估算时，认为正常情况下完成项目需要42天，同时也分析了影响项目工期的因素，认为最快可以在35天内完成工作，而在最不利的条件下则需要55天完成任务。采用三点估算得到的工期是__(23)__天。

    （23）A．42 B．43C．44 D．55

    ● 某公司接到一栋大楼的布线任务，经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理，每人负责一层布线任务，每层面积为10000平方米。布线任务由同一个施工队施工，该工程队有5个施工组。甲经过测算，预计每个施工组每天可以铺设完成200平方米，于是估计任务完成时间为10天，甲带领施工队最终经过14天完成任务；乙在施工前咨询了工程队中有经验的成员，经过分析之后估算时间为12天，乙带领施工队最终经过13天完成；丙参考了甲、乙施工时的情况，估算施工时间为15天，丙最终用了21天完成任务；丁将前三个施工队的工期代入三点估算公式计算得到估计值为15天，最终丁带领施工队用了15天完成任务。以下说法正确的是__(24)__。

    （24）A．甲采用的是参数估算法，参数估计不准确导致实际工期与预期有较大偏差

    B．乙采用的是专家判断法，实际工期偏差只有1天与专家的经验有很大关系

    C．丙采用的是类比估算法，由于此类工程不适合采用该方法，因此偏差最大

    D．丁采用的是三点估算法，工期零偏差是因为该方法是估算工期的最佳方法

    ● 依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为__(25)__天。

    （25）A．10   B．11C．13D．14

    ● 下列__(26)__做法不属于进度压缩。

    （26）A．某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目

    B．某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成

    C．为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码

    D．项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

    ● 出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是__(27)__。

    （27）A．关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地

    B．关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零

    C．关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地

    D．关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地

    ● 下列做法无助于缩短活动工期的是__(28)__。

    （28）A．投入更多的资源以加快活动进程

    B．减小活动范围或降低活动要求

    C．通过改进方法或者技术提高生产率

    D．采用甘特图法

    ● 某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示。

    假设当前已处于编码阶段，3000行程序已完成了1200行，则该工程项目开发进度已完成的比例是__(29)__。

    （29）A．29%B．45%C．59%D．63%

    ● 项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订__(30)__。

    （30）A．进度变更计划B．进度管理计划

    C．进度风险计划D．进度成本计划

    ● 在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则，而__(31)__的描述是不正确的；监理工程师在检查工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后。判断受影响的工作一定是该工作的__(32)__。

    （31）A．对所有大事及其期限做出说明

    B．全部进度必须体现时间的紧迫性

    C．确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明

    D．项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比

    （32）A．平行工作B．后续工作C．先行工作　D．紧前工作

    ● 下列施工网络图中，若结点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为__(33)__。

    （33）A．0→1→3→6             B．0→1→4→6

    C．0→1→2→4→6          D．0→2→5→6

    ● 某分项工程双代号网络计划如小图所示，其关键线路有__(34)__条。

    （34）A．2  B．3 C．4D．5

    ● 在网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，如果考虑对质量的影

    响，优先选择的压缩对象应是这两条关键线路上__(35)__的工作组合。

    （35）A．资源消耗量之和最小B．直接费用率之和最小

    C．持续时间之和最长D．间接费用率之和最小

    ● 某工程计划图如下图所示，弧上的标记为作业编码及其需要的完成时间(天)，作业E最迟应在第__(36)__天开始。

    （36）A．7         B．9        C．12          D．13

    ● 已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第15天和第18天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M__(37)__。

    （37）A．总时差为3天B．自由时差为1天

    C．总时差为2天D．自由时差为2天

    ● 在某工程网络计划中，已知工作N的总时差和自由时差分别为4天和2天，检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作N的实际进度__(38)__。

    （38）A．既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行

    B．不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟5天

    C．将其后续工作的开始时间推迟5天，并使总工期延长3天

    D．将其后续工作的开始时间推迟3天，并使总工期延长1天

    ● 工程网络计划的计划工期应__(39)__。

    （39）A．等于要求工期                B．等于计算工期

    C．不超过要求工期              D．不超过计算工期

    ● 在某工程网络计划执行过程中，如果某项非关键工作实际进度拖延的时间超过其总时差，则__(40)__。

    （40）A．网络计划的计算工期不会改变 B．该项工作的总时差不变

    C．该项工作的自由时差不变 D．网络计划中关键线路改变

    ● 某视频监控项目需要布51个监控点，承建方计划分三组（组内人员入场时间、分工各有不同）同时实施，项目经理提交了按时间顺序实施的进度计划交由监理审核：挖基坑、立桩需要17天（a），设备采购到货需要15天（b），设备安装需要8.5天（每组安装1套设备需要0.5天）（c），模块测试需要8.5天（每组测试1套设备需要0.5天）（d），系统联调需要2天（e），验收需要2天（f）。监理审核后认为，采用__(41)__并行施工策略，实际工期最短，是__(42)__天。

    （41）A．a和b      B．a和b和c

    C．a和b和c和d    D．a和B．c和d

    （42）A．38      B．28C．30       D．29.5

    ● 在双代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其各项紧前工作的__(43)__。

    （43）A．最早完成时间的最大值        B．最早完成时间的最小值

    C．最迟完成时间的最大值        D．最迟完成时间的最小值

    ● 当采用 S 曲线比较法时，如果实际进度点位于计划 S 曲线的右侧，则该点与计划 S 曲线的垂直距离表示实际进度比计划进度__(44)__。

    （44）A．超前的时间                    B．拖后的时间

    C．超额完成的任务量              D．拖欠的任务量

    ● 在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策，下面对Gannt图的描述不正确的是__(45)__。

    （45）A．Gannt图表现各个活动的顺序和它们之间的因果关系

    B．Gannt图表现哪些活动可以并行进行

    C．Gannt图表现了各个活动的起始时间

    D．Gannt图表现了各个活动完成的进度

    ● 在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的__(46)__，此偏差将不会影响总工期。

    （46）A．自由时差 B．紧前工作最迟完成时间

    C．总时差 D．紧后工作最早开始时间

    ● 当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包商工作的进度，调整进度计划的首选方法是缩短__(47)__。

    （47）A．后续工作的持续时间 B．工作M的持续时间

    C．工作M平行工作的持续时间 D．关键工作的持续时间

    ● 项目经理检查网络计划时，发现某工作尚需作业5天，到该工作计划最迟完成时刻尚余7天，原有总时差为6天，则该工作尚有总时差为__(48)__天。

    （48）A．1 B．-1 C．-2 D．2

    ● 已知某工程网络计划中工作 M 的自由时差为3天，总时差为5天。监理工程师在检查进度时发现该工作的实际进度拖延，且影响工程总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了__(49)__天。

    （49）A．3      B．4         C．5         D．6

    ● 网络计划中的虚工作__(50)__。双代号网络计划中的节点表示__(51)__。

    （50）A．既消耗时间，又消耗资源            B．只消耗时间，不消耗资源

    C．既不消耗时间，也不消耗资源        D．不消耗时间，只消耗资源

    （51）A．工作            B．工作的开始

    C．工作的结束            D．工作的开始或结束

    ● 当采用 S 型曲线比较法时，如果实际进度点位于计划 S 型曲线左侧时，则该点与计划S曲线的垂直距离表示__(52)__；该点与计划S曲线的水平距离表示__(53)__。

    （52）A．进度超前的时间         B．进度拖后的时间

    C．超额完成的任务量       D．拖欠的任务量

    （53）A．进度超前的时间         B．进度拖后的时间

    C．超额完成的任务量       D．拖欠的任务量

    ● 下列关于关键工作的叙述，错误的是__(54)__。

    （54）A．关键工作的自由时差为零

    B．相邻两项关键工作之间的时间间隔为零

    C．关键工作的持续时间最长

    D．关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

    ● 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是__(55)__。

    （55）A．PERT分析   B．关键路径分析

    C．网络图分析   D．甘特图分析

    ● 某工程的双代号网络计划如下图所示，则其关键路径时间为__(56)__天，作业F的自由时差为__(57)__天，节点5的最迟完成时间为__(58)__天。

    （56）A．20   B．19     C．16     D．15

    （57）A．1    B．2      C．4       D．5

    （58）A．8    B．16     C．11     D．10

    ● 某工程有10项工作，其相互的依赖关系如下表所示，则双代号网络计划绘制正确的是__(59)__，其关键路径时间为__(60)__天。

D

    （60）A． 36    B． 30C． 33   D． 27

    ● 按照“香蕉”曲线图法的表述，实际进度处于最早计划时间之上表示__(61)__。

    （61）A．进度正常             B．进度延期

    C．进度提前             D．虽然延期，但处于可控范围内

    ● 下图为用以展现进度的香蕉曲线图，图中曲线A为最早时间计划，曲线B为最迟时间计划，曲线C．D．E、F为实际进度，__(62)__表示延期。

    （62）A．C    B．D    C．E    D．F

    ● 下列说法错误的是__(63)__。

    （63）A．工程进度曲线可用于观测关键路径上的关键作业

    B．工程施工进度曲线的切线斜率即为施工进度速度

    C．进度曲线比甘特图更容易表示出实际进度较计划进度超前或延迟的程度

    D．工程施工进度曲线图无法表示某进度条件下的所需资源

    ● 网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向网状图形。在单代号图中，箭线表示__(64)__。

    （64）A．工作或事件      B．工作持续时间

    C．工作之间的逻辑关系D．工作的开始或结束状及工作之间的连接点

    ● 下图（双代号网络计划）的关键路径时间为__(65)__天。

    （65）A．13    B．14    C．15    D．11