“封杀王老吉”一事结论与建议

    7.4.5 结论与建议

   “封杀王老吉” 这个事件从策划到执行是一次可以和“吃跨必胜客”相媲美的经典营销之作。经典在它帮助品牌树立了形象，经典在它提升了消费者对于品牌的忠诚度，经典在它最终促进了销售，经典在它完美地运用了互联网的口碑传播力量。在这一事件中，多加宝集团的善举不仅实现了企业的社会价值，更借机创造了新的市场増长。

    王老吉在汶川震灾中的善举不仅诠释了一个企业应如何承担社会责任，同时通过这一事件为企业和品牌的进一步发展奠定了基础，促进了资源从企业到社会再回归企业的良性循环。

    王老吉这次的事件营销，选择了平民化的网络进行传播，从点击率较高的天涯社区幵始，以普通M民的身份发帖，再以转帖的方式流向各大网站，真至各大QQ群。整个过程看不到企业参与的痕迹，怎么看都是热情网友自动自发的行为，这是网络媒体挑战传统媒休的又一次胜利。

    此次事件从时机和方式上来看，都可谓恰到好处。经过几年的髙速发展，王老吉品牌的知名度己经极高，但是一直以来王老吉都是以产品功能作为品牌的诉求点，这在很大程度上帮助王老吉迅速撕开市场并获得高速成长，与其他单一依靠功能性诉求的品牌一样王老吉存在着品牌资产单薄的问题。除了知名度较髙以外，在品牌美誉度、忠诚度方面乏善可陈，而通过这一事件不仅使多加宝集团声名鹊起，同时企业在公众面前的责任品牌美誉度也达到了一个顶峰。为后期建立消费者的品牌忠诚度和产品品牌的提升做了很好的铺垫。

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