2018年一建项目管理难点精讲之施工合同实施的控制

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      一、施工合同跟踪

      施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。

      （一）合同跟踪的依据

      合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

      （二）合同跟踪的对象

      1．承包的任务

      2．工程小组或分包人的工程和工作

      3．业主和其委托的工程师的工作

      二、合同实施的偏差分析

      （一）产生偏差的原因分析

      （二）合同实施偏差的责任分析

      （三）合同实施趋势分析

      三、合同实施偏差处理

      （1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；

      （2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；

      （3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；

      （4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

      四、工程变更管理

      （一）工程变更的原因

      （二）工程变更的范围

      根据我国《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）第10.1款变更的范围：

      （1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；

      （2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；

      （3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；

      （4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸；

      （5）改变工程的时间安排或实施顺序。

      （三）工程变更的程序

      1．提出工程变更

      根据工程实施的实际情况，以下单位都可以根据需要提出工程变更：

      （1）承包商；

      （2）业主方；

      （3）设计方。

      2．工程变更的批准