项目管理是信息系统项目管理师考试的重点考察内容，其中项目进度管理考题难度稍大，其中相关计算公式要掌握好，以下是项目进度管理知识点精讲内容，供您参考学习。

       项目进度管理知识点精讲

       项目时间管理的各个过程，包括：

       定义活动：识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

       排列活动顺序：识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。

       估算活动资源：估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。

       估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

       制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。

       控制进度：监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。

       项目进度管理章节知识点说明

       本节知识点说明表

       对照历年真题试题与考试大纲进行分析后，我们不难发现：对于项目进度管理这部分内容主要是要求考生掌握项目总工期、总时差与自由时差的相关计算，重点掌握制订进度计划与控制进度过程中所涉及的工具、技术。

       希赛老左提示：学员应熟练掌握前导图（PDM图）与箭线图，并能根据网络图正确识别关键路径、计算总时差与自由时差；同时还应能根据案例设置的情景，分析如何赶工和快速跟进。

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