系统集成项目管理的知识体系是系统集成项目管理工程师考试的重要知识点内容，其中项目范围管理考题难度虽然不大，但也需要考生熟练掌握，以下是希赛网软考网老师根据历年考试真题，总结出来的项目范围管理考情分析，供你参考学习。

       项目范围管理考情分析

       根据对历年的考试真题进行分析，本章主要考查项目范围说明书、WBS、项目范围基线、控制账户、确认范围以及项目范围变更控制。

       项目范围管理章节重点

       项目范围管理章节问答

       1．什么是控制账户？

       答：控制账户它是一种在WBS中执行组织对项目的管理控制点（层）。在该点（层），范围、预算、实际成本和进度将被整体起来，绩效测量（挣值）也将在该点（层）进行。每一个控制账户都很可能包含一个或多个工作包。每个控制账户都与组织分解结构OBS中的单一组织单元相关联。

       2．范围基准在哪一个管理过程创建？其构成是？

       答：范围基准在创建WBS的成果之一。由批准的项目范围说明书、WBS和WBS字典构成；它是项目管理计划的一部分。范围变更都属于基准变更，需要由CCB审批。

       3．范围确认与项目收尾的区别？

       答：（1）两者都在阶段末进行；范围确认强调的是核实与接受可交付成果，项目收尾则强调结束项目或阶段所要做的程序工作。

       （2）二者都有验收工作，范围确认强调验收项目可交付成果，项目收尾强调验收产品。

       4．需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系是什么？

       答：（1）需求开发的目的是通过调查与分析、获取用户需求并定义产品需求。首先通过需求开发来获取项目的需求，在此基础上确定项目的范围、进行项目范围管理。

       （2）需求管理的目的是确保各方对需求的一致理解；管理和控制需求的变更；从需求到最终产品的双向跟踪。

       （3）项目范围管理的目的是确保项目包含且仅仅只包含项目所必须完成的工作。项目范围管理包括成功完成项目所需要的收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。

       （4）需求管理处理需求的变更，需求的变更会引起项目范围的变更。

       5．工作说明书SOW与项目范围说明书各自包含的内容及区别是？

       答：（1）工作说明书（SOW）是由发起人或客户提供的，是对项目产品范围的叙述性说明，内容包括：商业需求，产品范围描述，战略计划；

       （2）项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。主要内容包括项目的目标、产品范围描述、项目的可交付成果、产品验收标准等。

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