系统集成项目管理的知识体系是系统集成项目管理工程师考试的重要知识点内容，对于项目范围管理章节，考生应深刻理解需求分析、产品范围与项目范围三者的关系。以下是项目范围管理的知识点精讲内容，供你参考学习。

       项目范围管理知识点精讲

       项目范围管理的基本过程包括下列活动：

       收集需求：为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。

       定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。

       创建工作分解结构：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组成部分的过程。

       核实范围：正式验收项目已完成的可交付成果的过程。

       控制范围：监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。

       项目范围管理章节知识点说明

       本节知识点说明表

       对照历年真题试题与考试大纲进行分析后，我们不难发现：对项目范围管理部分内容主要是要求考生重点掌握项目范围说明书、WBS、项目范围基线、控制账户、确认范围以及项目范围变更控制。

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