摘要:在系统集成项目管理工程师考试中,项目进度管理考题难度稍大,以下是项目进度管理知识点精讲内容。
在系统集成项目管理工程师考试中,项目进度管理考题难度稍大,其中相关计算公式要重点掌握,以下是项目进度管理知识点精讲内容,供你参考学习。
项目进度管理知识点精讲
项目时间管理的各个过程,包括:
定义活动:识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
排列活动顺序:识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
估算活动资源:估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
估算活动持续时间:根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
制定进度计划:分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束,编制项目进度计划的过程。
控制进度:监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。
项目进度管理章节知识点说明
本节知识点说明表
对照历年真题试题与考试大纲进行分析后,我们不难发现:对于项目进度管理这部分内容主要是要求考生掌握项目总工期、总时差与自由时差的相关计算,重点掌握制订进度计划与控制进度过程中所涉及的工具、技术。
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