项目成本管理是系统集成项目管理工程师考试的重难点，考题难度大，且近几年常考到，考生需要重点掌握，以下是希赛网软考网老师根据历年考试情况，总结出来的项目成本管理考情分析，供你参考学习。

       项目成本管理考情分析

       从历年的考试情况来看，本章的知识点主要集中在以下几个方面：

       成本估算：直接成本与间接成本、成本估算方法及适用场合、成本估算的输入。

       成本预算：成本预算的概念、成本预算的工具、成本基准计划。

       挣值分析：各种参数和评价指标的计算、各评价指标的含义、挣值曲线、成本绩效报告。

       项目成本管理章节重点

       项目成本管理章节问答

       1.成本估算与成本预算的区别？

       答：（1）估算成本是估算每一个工作包或活动的成本；

       （2）制定预算是按项目进度计划汇总估算成本的结果，自下而上制定出预算基准的过程。

       2．项目预算与成本基准的区别是？

       答：（1）成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备。

       （2）成本基准加管理储备，得到项目预算。

       3．截至某时点，项目的SPI<1，就能判断项目的总工期一定会延误吗？

       答：不一定。因为SPI测量的是项目的总工作量，它不能区分关键路径和非关路键径工作包，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划完成日期提早或延迟完工。

       4．应急储备与管理储备的区别是？

       答：（1）应急储备应对已知的未知风险，项目经理有权直接使用，是成本基准的一部分；

       （2）管理储备应对未知的未知风险，项目经理无权直接使用，必须经管理层批准后使用，不是成本基准的一部分。

       5．什么是资金限制平衡？

       答：资金限制平衡是根据对项目资金的任何限制来平衡资金支出。如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。这可以通过在项目进度计划中添加强制日期来实现。

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