项目成本管理是系统集成项目管理工程师考试的重难点，考题难度大，且近几年常考到，考生需要重点掌握，以下是项目成本管理知识点精讲内容，供你参考学习。

       项目成本管理知识点精讲

       项目成本管理的各个过程，包括：

       （1）估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

       （2）制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

       （3）控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。

       上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。

       （4）挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：

       计划值(Ptanned Value，PV)。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。

       挣值(Eamed Value，EV)。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成本。

       实际成本(Actual cost，AC)。AC是在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本。

       成本偏差(Cost Variance，CV)。CV等于EV减AC。计算公式为：CV=EV-AC

       进度偏差(Schedule Variance，SV)。SV等于EV减PV。计算公式为：SV=EV-PV

       CV和SV能够转化为反映任何项目成本和进度执行（绩效）的效率指标。

       成本执行（绩效）指数（Cost Performance Index．CPI）。CPI等于EV和AC的比值。计算公式为：CPI=EV/AC

       CPI是最常用的成本效率指标。CPI值若小于1则表示实际成本超出预算，CPI值若大于1则表示实际成本低于预算。

       进度执行（绩效）指标(Sche/dule Performance Index，SPI)。除进度状态外，SPI还预测完工日期。有时和CPI结合使用来预测项目完工估算。SPI等于EV和PV的比值。计算公式为：SPI=EV/PV

       SPI值若小于l则表示实际进度落后于计划进度，SPI值若大于1则表示实际进度提前于计划进度。

       （5）预测技术包括在预测当时的时间点根据已知的信息和知识，对项目将来的状况做出估算和预测。

       BAC=完工时的PV总和

       ETC等于由项目实施组织确定的修改后的剩余工作估算。该估算考虑了截止到目前的资源绩效和生产率，它是比较精确的综合估算。有两种情况来计算ETC：

       基于非典型的偏差（当前的偏差被看作是非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差）计算ETC。

       ETC=(BAC-EV)

       基于典型的偏差（当前的偏差被看作是可代表未来偏差）计算ETC。

       ETC=(BAC-EV)/CPl

       EAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值。EAC是在既定项目工作完成时，计划活动、WBS组件或项目的预期或预见最终总估算。EAC等干截止到目前的实际成本（AC）加上由实施组织提供的新ETC。EAC的计算公式：EAC=AC+ETC

       （6）完工绩效指数(To Complete Performance Index，TCPI)表示剩余预算每单位成本所对应的工作价值，计算公式为：

       TCPI=(BAC-EV)／(BAC-AC)或TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）

       章节知识点说明表

       对项目成本管理这部分内容主要是要求考生理解成本估算与成本预算，理解挣值图。重点掌握挣值分析与预测技术相关的计算。各位考生应熟练掌握挣值分析的应用与计算。

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