在系统集成项目管理工程师考试中，项目风险管理这个知识点的考题集中在风险分析、规划风险应对和风险监控3个知识点上面。以下是希赛网软考网老师根据历年考试情况，总结出来的项目风险管理考情分析，供你参考学习。

       项目风险管理考情分析

       根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：

       （1）风险和风险管理：风险含义和属性、风险管理含义、风险管理的主要活动和流程。

       （2）制定风险管理计划：风险管理计划的内容（风险应对计划、风险应急措施、应急储备）；制定风险管理计划的输入、输出。

       （3）风险识别：风险事件和风险识别含义、用于风险识别的方法。

       （4）定性风险分析：定性风险分析的方法（风险概率和影响评估、风险识别检查登记表）；定性风险分析的输入、输出。

       （5）定量风险分析：数据收集和表示的方法及应用（期望货币值、计算分析因子、计划评审技术、蒙特卡罗分析、风险识别检查登记表）。

       （6）应对风险的基本措施：规避、接受、减轻、转移。

       （7）风险监控：风险监控的目的和主要工作内容（风险监控的目的、执行风险管理计划和风险管理流程、采取应急措施、采取权变措施）；用于风险监控的技术、方法。

       项目风险管理章节重点

       项目风险管理章节问答

       1．如何理解敏感性分析？

       答：（1）定量风险分析的工具。

       （2）例：一天的进度延迟将使项目成本增加2%，利率1%的变化将使项目的成本发生0.05%变化。在此例中，较之利率的变化，项目成本对时间因素最为敏感。

       （3）敏感分析有助于确定哪一种风险对项目的影响最大。敏感性分析的工具是龙卷风图。

       2．如何理解路径聚合？

       答：路径聚合是指在进度的某一节点上有数个并行的活动加入或者聚集。在此节点上，任何一个并行路径的推迟或者延长都可能导致整个项目工期的延误。在对进度进行定量风险分析时，这一节点可能发生重大的风险。

       3．对已发生的风险，如何处理？

       答：对待已发生的风险，则不需要上述规划过程，直接应对：

       （1）如果是已知的未知风险发生了，用应急应对策略。

       （2）如果发生的是未知的未知风险，则采取权变措施。

       （3）执行应急应对策略或权变措施时，要提变更请求，批准后言可实施。

       4．风险审计的目的和内容是？

       答：（1）目的是总结风险管理中的经验教训，供以后项目的风险管理借鉴。

       （2）风险审计关注两点：风险管理过程的有效性和风险应对措施的有效性。

       5．为什么要进行风险再评估？

       答：（1）风险再评估是风险监控过程的工具或技术。

       （2）目的：对于新识别的风险要进行分析，制订应对规划；对于已识别的风险，要根据最新信息，判断其原来的应对计划是否合适，否则也要重新制订应对规划。

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