2018年人力资源管理师考试三级模拟试题（14）

2018年人力资源管理师考试三级模拟试题（14）

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一、多项选择题

1、从规划的期限上看，人力资源规划可分为（ACE　）。

A、长期规划B、人力资源费用规划 C、中期计划

D、企业组织变革规划 E、短期计划

2、人力资源费用规划的内容包括（ABCDE）。

A、人力资源费用的预算B、人力资源费用的审核

C、人力资源费用的核算D、人力资源费用的控制

E、人力资源费用的结算

3、岗位劳动规则的内容包括（ABCE）。

A、时间规则B、行为规则 C、组织规则

D、费用规则 E、协作规则

4、从内容上看，人力资源规划可分为（ACDE）。

A、组织规划 B、企业组织变革规划 C、人员规划

D、人力资源费用规划 E、战略规划

5、工作岗位分析信息的主要来源有（ACDE）。

A、直接观察 B、事件访谈 C、工作日志

D、书面资料 E、同事报告

6、定员定额标准的内容包括（CDE）。

A、岗位培训规范 B、岗位员工规范

C、时间定额标准 D、双重定额标准 E、产量定额标准

7、在人员招聘中，常用的情景模拟测试方法有（　ACDE　）。

A、访谈法 B、决策模拟竞赛法

C、案例分析法 D、公文处理模拟法

E、无领导小组谈论法

8、心理测试主要包括（BCDE）。

A、知识测试B、价格测试

C、能力测试 D、综合测试

E、兴趣测试

9、一项招聘活动的成功与否，应从（BE）方面进行评估。

A、成本与效益 B、数量与质量

C、速度与效率 D、数量与规模

E、信度与效度

10、招聘过程包括（ABCD）等环节。

A、规划 B、选择 C、评估

D、录用 E、招募

11、培训服务制度中的协约条款，一般应包括（　BCDE　）。

A、员工根据个人需要向主管经理提出的培训申请

B、参加培训的目的、项目、时间、地点和费用等

C、参加培训之后应达到的技术或能力水平

D、参加培训后要在企业服务的岗位和时间

E、受训者与批准人签署的有效的法律文件
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第 1 页：多项选择题
第 3 页：简答题
12、企业员工培训需求信息的主要来源有（ABCE）。

A、组织内部个人的主要信息

B、企业决策层领导层的信息

C、各级部门以及主管的信息

D、从外部各种渠道传输来的信息

E、直接的客户或用户的设诉

13、采用调查问卷的方法收集培训需求信息，设计调查表时应注意（ACD）。

A、主观问题要有足够空间填写意见

B、尽量采用实名的填写方式

C、多采用客观问题方式，便于填写

D、语言简洁、问题清楚明了

E、采用封闭式或者选择式进行提问

14、进行组织信息调研的具体要求有（ACD）。

A、准确性、系统性B、及时性、可行性C、针对性、适用性

D、及时性、经济性E、准确性、实用性

15、组织设计的内容有（ABCD）。

A、建立信息沟通渠道 B、确定各个部门的职责范围

C、建立合理的组织机构 D、配备和使用适合工作要求的人员

E、确定岗位的职责、权限和利益

16、下列选项中属于人力资源成本核算过程的有（ABCE）。

A、人力资源管理成本项目、建立成本核算项目

B、确定具体项目的核算方法

C、制定本企业的人力资源管理标准成本

D、统计与控制人力资源管理实际成本支出

E、审核和评估人力资源管理实际成本支出

17、制定招聘计划的主要依据有（CD）。

A、招聘策略B、招聘程序C、人力资源规划

D、工作分析E、招聘渠道

18、一般来说，人员录用决策的策略主要有（ABD）。

A、多重淘汰式B、补偿式C、择优录用式

D、结合式 E、成本分析法

19、企业通过发布广告法招聘人员的优势有（ACDE）。

A、传播范围广B、作用效果较长，信息量丰富

C、速度快 D、应聘人员数量大E、企业的选择余地大

20、用于培训效果评价的指标或成果主要有以下类型（ABCDE）。

A、认知成果B、技能成果C、情感成果

D、绩效成果E、投资回报率

21、培训项目即将实施之前需做好的各方面准备工作包括（ABCDE）。

A、通知学员B、后勤准备C、确认时间

D、准备教材E、确认讲师

22、培训成本包括（AB）。

A、直接成本B、间接成本C、生产成本

D、额外成本E、经营成本
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　二、简答题

（一）人力资源规划的内容是什么?（4分）

答案：

1、战略规划；2、组织规划；3、人员规划；4、制度规划；5、费用规划

（二）请简述工作岗位分析的作用?（5分）

答案：

1、岗位岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础；

2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据；

3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；

4、工作岗位是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求的重要前提；

5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

（三）请简述工作岗位分析的原则?（5分）

答案：

1、明确任务目标原则；2、合理分工协调原则；3、权责利对应的原则；

（四）请简述人员配置的原则（5分）

答案：

1、要素有用原则；2、能为对应原则；3、互补增值原则；4、动态适应原则；5、弹性冗余原则

（五）培训需求分析的实施程序是什么?（6分）

答案：

一、做好培训前的准备工作：1、建立员工背景答案；2、同各部门人员保持密切联系；3、向主管领导反映情况；4、准备培训需求调查；

二、制定培训需求调查计划：1、培训需求调查工作的行动计划；2、制定培训需求调查工作的目标；3、选择适合的培训需求调查方法；4、确定制定培训需求调查的内容；

三、实施培训需求调查工作

1、提出培训需求动议或愿望；2、调查、申报、汇总需求动议；3、分析培训需求；4、汇总培训需求意见、确认培训需求。

四、分析与输出培训需求结果

1、对培训需求调查信息进行归类、整理；2、对培训需求进行分析、总结；3、撰写培训需求分析报告

附：人力资源管理师三级考试历年真题练习

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