2018年11月二级人力资源管理师考前模拟试题（1）

2018年11月二级人力资源管理师考前模拟试题（1）

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一、单项选择题

1.招聘工作的起点是（ ）。

A.发布招聘信息

B.制定招聘计划

C.确定职位空缺

D.实施招聘活动

2.根据“招聘金字塔”原则，如果企业要招聘到20名员工，招聘规模应该是（ ）。

A.1000人

B.500人

C.1500人

D.2000人

3.下面不属于内部招聘方法的是（ ）。

A.工作轮换

B.校园招聘

C.工作告示

D.人才库和继任计划

4.下面不属于外部招聘方法的是（ ）。

A.工作轮换

B.校园招聘

C.广告招聘

D.猎头招聘

5.招聘活动要以人力资源的（ ）职能为依据。

A.薪酬管

B.工作分析

C.员工关系管

D.绩效管理

6.测量工具达到的可靠或者一致结果的程度为称为测试的（ ）。

A.信度

B.效度

C.关联度

D.有效性

7.测试中表现出来的能预测未来工作绩效的程度被称为测试的（ ）。

A.信度

B.一致性

C.关联度

D.效度

8.笔试不具备的优点是（ ）。

A.可以大规模地进行评价

B.成绩评定较为客观

C.评价成本较低

D.适用于各类能力的考评

9.岗位设置的数目应符合（ ）数量原则。

A.最多

B.最低

C.较高

D.适中

10.在招聘员工时，（ ）是一项重要的考虑因素。

A.工作经历

B.个人特点

C.身高

D.外貌

11.企业招聘员工常用的方法是（ ）。

A.笔试

B.面试

C.背景调查

D.情景模拟

12.一般员工提出辞职时，组织应该（ ）。

A.为员工解决困难争取把他留下来

B.深恶痛绝

C.冷眼相看

D.不管不问

13.面试中的“晕轮效应”表现为（ ）。

A.所有考官都向应聘者问类似的问题

B.考官没有将有关应聘者的信息整合起来

C.考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数

D.考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质

14.一般来说，（ ）岗位更适合从内部招聘。

A.技术类

B.行政类

C.生产类

D.营销类

15.在面试提问中，（ ）是让应聘者对某一问题做出明确的答复。

A.清单式提问

B.封闭式提问

C.举例式提问

D.开放式提问

16.招聘成本效益评估是衡量（ ）的一个重要指标。

A.招聘效率

B.招聘数量

C.招聘质量

D.招聘方法

【参考答案】1.C 2.D 3.B 4.A 5.B 6.A 7.D 8.D 9.D 10.A 11.B 12.A 13.D 14.A 15.B 16.A
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二、多项选择题

1.筛选简历时应该注意的问题有（ ）。

A.根据事实依据评价简历的可信度

B.推荐人必须与本单位有业务联系

C.应根据应聘人员的经历，预测其职业生涯发展的趋势

D.在学历方面，内聘人员要求应低一些，外聘人员高一些

2.对于结构化面试，表述正确的有（ ）。

A.考官与考生应保持适当距离

B.应为考生准备饮用水和纸巾

C.应避免前后考生在场外相互交流

D.考生回答问题有困难，可以适当延长时间

3.与外部招聘相比，内部招聘的优点有（ ）。

A.招聘成本小

B.有利于培养员工的忠诚度

C.有利于招聘到高质量的人才

D.有利于激励员工、鼓舞士气

4.企业要招聘高层管理人员，适宜选用的招聘渠道有（ ）。

A.发布广告

B.猎头公司

C.学校招聘

D.职业介绍所

5.关于录用决策，表述正确的是（ ）。

A.应当强调人员之间的互补性

B.应关注求职者与应聘职位的适合度问题

C.要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求

D.只考虑组织的当前需要，长远需要暂时不考虑

6.招聘需求的产生包括（ ）。

A.组织的自然减员

B.业务量增大

C.部分员工长期超负荷工作

D.员工离职

【参考答案】1.AC 2.CD 3.ABD 4.ABD 5.ABC 6.ABCD
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三、简答题

1.比较内部招聘渠道和外部招聘渠道的优缺点。

【参考答案】

（1）内部招聘的优点：节约了招聘广告费、招聘人员的工资、招聘中介机构的代理费和岗前培训费等费用，同时也节省了大量的招聘宣传时间、人员筛选时间和培训时间；内部招聘的员工相对更加可靠；有助于提高效率；有利于激励员工。内部招聘给了员工新的发展机会，使他们坚信只要忠诚于组织、努力工作，就会得到晋升的机会。

缺点：容易“近亲繁殖”，不利于组织的内部竞争长期发展；可能影响团结；不利于创新，容易形成“群体思维”、“长官意志”现象，不利于成员创新；可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没，也可能出现“裙带关系”，滋生组织中的“小帮派”、“小团体”，进而削弱组织效能。

（2）外部招聘的优点：可为组织带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法；能激发现有员工的积极性。外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能，从而激活组织的肌体，使组织肌体保持活力；外部招聘比内部培养更快捷、更廉价、更高效.夕h部招聘受现有组织人际关系的影响相对较小。

缺点：人才的获取成本高；外部招聘的人员可能出现“水土不服”的现象，不能适应该职务或无法融人组织文化之中；新员工需要较长时间的适应和调整；可能导致内部未被选拔人员士气低落，挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲突；可能使组织沦为外聘员工的“跳板”，甚至会泄露组织的一些机密等。

2.试论在人力资源管理活动中工作分析的地位和作用。

【参考答案】工作分析在人力资源管理活动中的地位和作用主要表现在以下方面：

（1）工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。

①为人力资源规划提供必要的信息，增强人力资源规划的准确性和有效性。

②为人员的招聘、甄选和任用，提供明确的标准，有助于提高人员招聘录用的质量。

③为员工培训和开发提供客观依据，提高培训开发工作的绩效。

④为员工职业生涯提供咨询指导，有助于员工的职业生涯发展。

⑤为绩效管理提供客观的评价标准，提高绩效管理的质量。

⑥为薪酬管理提供重要依据，保证薪酬的内部公平性。

（2）工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应：

①通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，并圆满地实现职位对企业的贡献。

②通过工作分析，企业管理人员尤其是人力资源管理人员能够充分地了解企业经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于公司和人力资源管理职能真正上升到战略地位。

③通过工作分析，企业的较高管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人员当前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，从而及时地进行职位调整，提高企业的协同效应。

附：人力资源管理师二级考试历年真题练习

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