产品经理需要具体哪些技能？

　　1、市场调研的技能

市场调研主要包含三个部分，一个是用户调研的能力，一个是竞品分析的能力，一个是数据收集和分析的能力。

a、用户调研：

主要包含定性和定量两种调研手段，如用户访谈、问卷调查、情景再现、A/B测试等，可以借助公司现有资源，也可以自己开拓。用户调研是产品经理的核心工作内容之一，产品从业者熟知各类用户调研的方法，但真正能做好用户的人少之又少。

b、竞品分析：

竞品分析是产品经理经常做的事情，产品经理要明白竞品分析的出发点是为了什么，是为了全局还是某个单点功能。同时产品经理要懂得区分竞品的种类，竞品分为直接竞品、间接竞品、潜在竞品，譬如，你的产品是母婴社区产品，那么直接竞品就可以是宝宝树、妈妈帮，间接竞品可以是母婴电商型产品，贝贝网，蜜芽等，潜在竞品就可以是大姨妈，西柚等女性社区。由于用户群有天然的重叠，不可避免的最后功能上也会有所重叠，所以也要关注他们的产品走向。

产品经理需要去分析每一个竞争对手是怎么做这个产品的，好的地方、不好的地方，比如竞争对手为什么做这个功能，背后代表的用户需求是什么，这样做给用户带来了什么好处，不足之处又在哪里。

c、数据收集与分析：

该项目的市场体量，竞争对手数据，和市场未来可能的增长数据等，通常来说，这部分要求产品经理能够阅读一定数量的行业分析报告，并根据行业数据，给出自己对于整个行业的理解和结论。

2、产品设计的技能

产品设计技能主要包含两个部分，一个是需求管理的能力，一个是产品设计的能力。

a、需求管理：

需求管理工作涵盖了需求的收集、分析、筛选，以及需求的优先级排序。

在需求的收集阶段，产品经理需要运用各种收集方法采集用户需求，比如在产品功能上线之前，我们可以去用户调研、竞品分析，也可以召集好一群小伙伴直接在公司内部进行头脑风暴。产品上线后，我们可以运用数据分析，了解用户反馈来采集相关的功能或是产品的改进需求。在需求的分析和筛选阶段，产品经理要去判断一个需求究竟该不该做，合理需求与不合理需求的判断。在需求的优先级定义阶段，则需要去衡量到底什么需求可以优先安排开发，什么需求可以延后。

b、产品设计：

产品设计工作算是产品经理的核心工作了，大致包含如下一系列事情。

了解产品定位：产品的定位一般来源于公司高层要求或者公司战略，产品经理必须能理解产品定位，如果没能理解产品定位，则产品做出来一般是不会符合公司需要。

产品总体规划：通过产品定位和产品调研要对产品进行总体的规划。

梳理产品架构：通过产品定位、规划及对目标用户的理解，梳理出产品的架构，前期可先引用轻量级的产品架构，等后期业务或者用户场景拓展的时候，再去扩展产品架构。

梳理产品流程：总体的业务流程规划，如果系统级别的流程，则一般需要同时串联各种角色。

原型设计：原型设计是产品经理日常做的比较多的工作，这时候就要尽可能地考虑用户体验了。

prd文档撰写：很多产品经理入门的时候都要写产品需求文档，网上也有很多的模版可供下载参考，但形式其实并不重要，重要的是条理清晰，描述准确，不要遗漏异常情况。文档的撰写需要产品经理会用office办公软件，axure ，Visio，mindjet思维导图这些工具，可以说这个地方是最能考验产品经理硬技能的地方。当然如果一个产品经理只会做详细功能设计，写写需求文档，那他也只是一个产品助理。

3、项目管理的技能

产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制等，但他又不需要像传统软件行业的项目经理那样，做到熟练项目的5大过程组和10大工作领域。

4、数据分析的技能

这两年，随着大数据、精细化运营、增长黑客等概念的传播，数据分析的思维越来越深入人心，产品经理也需要掌握数据分析这项核心技能。当然，我们也不能为了数据分析而分析，而要将落脚点放到产品和用户上，数据分析应该帮助产品经理不断优化产品设计和迭代，驱动产品和用户增长。

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