NPDP考试知识点名词解析汇总

NPDP 责任编辑：廖伟华 2024-02-04

摘要：备考NPDP，了解知识点名词是非常必要的，NPDP是一门专业性很强的考试，涉及到的知识点和概念比较多，名词是这些知识点的载体和基础，因此，考生需要通过掌握名词来理解相关概念和理论。

知识点章节	知识点名词
第一章	战略
	愿景（梦想）
	使命（责任描述）
	价值观
	组织身份
	经营战略
	公司战略
	PESTLE分析
	SWOT分析
	商业画布
	德尔菲技术
	创新战略
	波特战略框架
	克里斯坦森持续性创新和颠覆性创新（强调的是产品本身性能的改变程度）
	皮萨诺创新景观图（创新画布）
	迈尔斯·斯诺战略框架
	库珀的战略框架
	波士顿矩阵分析
	营销战略
	在制定营销战略时需要回答以下问题
	市场营销组合4P
	产品三环靶
	价值主张
	平台战略
	技术战略
	技术S曲线（S-Curve）
	产品路线图
	技术路线图
	知识产权
	知识产权类型
	知识产权战略的类型
	安索夫矩阵
	数字化转型
	可持续发展（Sustainable Development）
	可持续创新（Sustainable Innovation）
	循环经济与创新
	三重底线
	漂绿（Greenwashing）
第二章	产品组合
	组合管理的五大目标
	组合管理的主要特征
	组合管理中实现战略协同的三大目标
	高级管理者在组合管理中的三种角色
	谁对战略负责
	新产品机会来源
	促成新产品成功的因素
	新产品评估标准
	通过/失败方法
	评分方法
	财务类评估的用途
	财务指标包括
	气泡图
	恰当的资源配置会来带来以下好处
	资源配置方法
	资源配置的角色
第三章	新产品流程
	博斯6个基本阶段构成的流程
	管控新产品失败风险
	模糊前端定义
	产品创新章程（PIC）
	产品创新章程——背景
	产品创新章程——重点舞台
	产品创新章程——目标和目的
	产品创新章程——特别准则
	产品创新章程的价值
	阶段——关卡流程主要阶段介绍
	什么是阶段
	什么是关卡
	并行工程
	集成产品开发
	集成的产品开发系统分级
	瀑布流程
	经典的瀑布流程阶段
	瀑布模型的缺点
	精益产品开发是有关生产率的
	潜在的浪费来源包括
	精益原则
	精益流程的优势
	精益流程的局限性
	敏捷开发宣言
	敏捷产品开发过程的关键要素
	敏捷开发的关键原则
	系统工程
	设计思维
	设计思维框架
	精益创业
	最小可行产品（MVP）
	敏捷和精益
	门径管理流程
	所有流程模型均遵循以下共同原则
	治理
	治理的一级流程
	治理的二级流程
第四章	创意开发
	发散思维和收敛思维
	SCAMPER奔驰法
	六顶思考帽法
	故事板
	头脑风暴
	思维导图
	亲和图
	人种学方法
	生命中的一天
	移情分析
	用户画像
	用户体验地图
	概念工程
	卡诺模型
	形态分析
	概念场景
	TRIZ
	基础TRIZ行为
	TRIZ更具规范的方法
	功能分析
	FAST技术图
	逆向工程
	功能性设计（DFF）
	可生产性设计（DFP）
	可装配性设计（DFA）
	可维护性设计（DFM）
	可回收性设计（DFR）
	可用性设计（DFU）
	可服务性设计（DFS）
	质量功能展开
	稳健设计
	情感化设计
	原型法
	纸质原型法
	功能原型法
	可体验原型法
	阿尔法原型
	贝塔原型
	试生产原型
	虚拟原型法
	快速原型法
	六西格玛法
	DMAIC
	DFSS（IDOV）
	可持续性设计
	可持续分析工具——生命周期评估
	可持续分析工具——环境质量功能展开
	可持续分析工具——生命周期成本
第五章	市场调研（MarketResearch）
	客户心声（VOC）
	市场调研的6个关键步骤
	次级市场研究（Secondary Market Research）
	次级市场研究的优缺点
	次级市场研究的价值
	一级市场研究（Primary Market Research）
	定量市场研究（Quantitative Market Research）
	定性市场研究（Qualitative Marketing Research）
	抽样方法介绍
	焦点小组
	深度访谈
	人种学
	客户现场访问
	社交媒体
	调查问卷
	消费者测评组（Consumer panels）
	概念测试
	感官检验
	眼动追踪
	生物特征反馈
	众包
	大数据
	因子分析
	多维尺度分析
	联合分析
	A/B测试
	TURF分析（累计不重复触达率与频度分析）
	α、β和γ测试
	虚拟现实和增强现实
	试销
	市场测试
	机会识别
	机会评估
	概念开发
	原型和产品测试
	上市前测试
	上市后测试
第六章	文化
	氛围
	团队
	团队组成
	高绩效团队特征
	高绩效团队的框架
	流程中的角色
	跨职能团队
	矩阵结构
	职能型团队
	轻量级团队
	重量级团队
	自主型团队
	塔克曼团队形成阶段
	团队成员管理—DISC工作风格
	冲突管理方法
	虚拟团队
第七章	产品创新
	项目与产品的区别
	项目经理和产品经理的区别
	产品生命周期（Product Life Cycle，PLC）
	产品生命周期变短的原因
	引入阶段（Introduction）
	成长阶段（Growth）
	成熟阶段（Maturity）
	衰退阶段（Decline）
	产品生命周期与产品组合
	跨越鸿沟（Crossing the Chasm）
	创新者（Innovators）
	早期接受者（Early Adopters）
	早期大众（Early majority）
	晚期大众（Late majority）
	落后者（Laggards）
	价值主张（Value Proposition）
	抢滩战略（Beachhead Strategy）
	可行性分析
	销售预测ATAR模型
	销售和财务预测方面存在的问题
	巴斯模型
	购买意向法
	成本
	投资回报率
	投资回收期
	净现值
	内部收益率
	项目管理的5个步骤
	项目管理三重约束
	关键路径
	风险管理
	风险管理的步骤
	风险回避Risk Avoidance
	风险减控Risk Mitigation
	风险接受Risk Acceptance
	风险转移Risk Transference
	新产品流程的结果受两类风险的影响
	决策树
	绩效度量
	平衡计分卡

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