PMP®项目管理人员的基本特征与能力素质
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2016-03-15
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摘要：项目管理人员在实际的项目管理过程中应该具备的特征与能力详细介绍
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项目管理人员（PMP®）首先要取得高层领导的支持，项目经理是由高层领导任命，由高层领导评估、选拔和培养，其权利范围也是由公司高层决定。身为某项目的管理人员你应该是“通才”，不一定必须是某领域希赛网，但必须有丰富的经验和知识；你还有需要负责：决定需要什么，什么时候完成，如何获得资源；具备系统、综合能力。
一、优秀项目管理人员应具备的特征：
1、与利益相关者沟通
2、意识到潜在问题并着手解决
3、激励团队
4、强化项目目标
5、致力于解决矛盾
二、优秀项目管理人员的作用
1)领导作用
2)沟通作用
3)组织作用
4)计划作用
5)控制作用
6)协调作用
三、优秀项目管理人员的能力素质：
1、领导能力与权衡能力
2、获得充分资源的能力
3、谈判及广泛沟通的能力
4、应付危机及解决冲突的权力
5、人际交往能力
6、知人善用能力
7、决策能力
8、系统研究和分析问题的能力
9、组织及组建团队的能力
10、管理时间的能力
优秀项目管理人员有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有生气；与高层领导有良好的关系；有较强的技术背景；有丰富的工作经验，曾在不同的岗位、不同部门工作过，与各部门之间的人际关系较熟，这样有助于开展工作；具有创造性思维。
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