PMP^®考试重点项目范围管理之创建工作分解结构

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       下面是由PMP^®小编整理的PMP^®考试重点项目范围管理之创建工作分解结构，希望能帮助学友们。

       工作分解结构

       工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

       基本定义

       工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP^®考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

       基本内容

       一、分解原则

       1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；

       2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；

       3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。

       二、任务分解的方法

       1、采用树状结构进行分解；

       2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。

       三、任务分解的标准

       1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；

       2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。

       在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。

       四、创建要求

       创建WBS时需要满足以下几点基本要求：

       1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

       2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

       3、一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。

       4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。

       5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

       6、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。

       7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。

       五、表示方式

       WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。

       在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。

       工作分解结构（分级的树型结构）

       树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中的较多。

       分解方式

       WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：

       1、按产品的物理结构分解。

       2、按产品或项目的功能分解。

       3、按照实施过程分解。

       4、按照项目的地域分布分解。

       5、按照项目的各个目标分解。

       6、按部门分解。

       7、按职能分解。

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