项目管理知识体系有哪些内容？

PMP^®的全称是Project Management Professional^®，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。PMP^®是目前项目管理界含金量较高的证书，在全球170多个和地区得到高度认可，获得PMP^®证书已经成为项目管理专业人士能力的体现。近年来PMP^®每年的报考人数都是成倍增长，持证人数也在不断上升，但是相对于市场需求来看，还是供不应求。很多人不知道项目管理要考些什么?关于项目管理知识体系有哪些内容?下面为大家介绍下项目管理方面的知识：

项目管理知识体系作为PMI指定的教材就是指南《PMBOK^®指南》第六版，本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。

项目管理知识系统包括：五大过程和十大知识领域

五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。

十大知识领域：项目范围管理、项目整合管理、项目进度管理、项目时间管理、项目成本管理、项目采购管理、项目资源管理、项目风险管理、项目相关方管理、项目质量管理。

而五大过程租和十大知识领域交叉形成49个过程，并不是所有的项目都会使用49个过程，不同的项目可以根据实际的情况进行使用。

49个过程：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围、规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度、规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本、规划质量管理、管理质量、控制质量、规划资源管理、获取资源、控制资源、估算活动资源、建设团队、管理团队、规划沟通管理、管理沟通、监督沟通、规划风险管理、控制风险、监督风险、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购管理、实施采购、控制采购、识别相关方、规划相关方管理、管理相关方参与、监督相关方参与。