PMP^®香港机考考试攻略分享-考试内容及考试细节回顾

PMP^®香港机考考试攻略分享-考试内容及考试细节回顾

2019年11月25日本人参加了PMP^®香港机考，原本打算是报名12月PMP^®考试，却不小心耽误了报名时间，因为明年工作计划的调整，出差的时间会增多，时间太紧又不想拖太久，于是和希赛罗老师说了下自己的情况，在了解香港机考没有时间限制和较快出成绩的优势，又自己去过几次香港，还算熟悉，所以在罗老师的帮助下报考了香港机考，并顺利参加了2019年11月25日的考试。

考试当天进入考区后就要安检，先按指示先存放物品，然后考官会对比护照，考试登记表里签名，指定考试机，由监考员带入考场，进去之后就不可以交谈了，准备开始考试，考试总共有4个半小时，有半个小时播放系统操作及考试流程。

考试显示总时间为4个小时，考试题目语言为中英文对照，下面总共有5个按钮，previous(上一题)，NEXT(下一题)，MARK(标记)，REVIEW(可以看到整个考题列表)，还有calculator(计算器)，做题时可以用鼠标添加黄色标记。

刚开始考试有一点点紧张，做一会儿就好了很多。我发现很多题都似曾相识，题目难度类似于希赛网的模考题(建议希赛模拟题目要多做)，还有不少希赛网试题库的原题。我根据考试印象记录本次机考过程，仅供大家参考：

一、考试题目组成部分：(本次考试印象中遇到的考试题目，每场都可能不同，仅供参考)

考试题目：遇到2道敏捷题，分别是敏捷题的质量管理和冲刺评审会议；考了很多关于变更的知识点，BAC,SPI,CPI,沟通，相关方，风险管理，质量管理，合同等等；考了几个图，根据关键路径算项目总工期或某一活动的自由浮动时间。

遇到的其它考题：

1、 关于问题日志的用途，遇到几个考题。

2、 有好几个EVM挣值分析的问题，都比较简单，给出SPI和CPI，让你判断进度和成本情况。

3、 注意资源获取的谈判和团队建设过程，有好几题出现。

4、 有时间的话，还是需要好好记忆一些重点过程的ITTO。

5、 运气比较好，没有遇到题干较长的情景题。即使有，也是紧前法排定活动顺序的题目。

考试题目陷阱：(要注意看清题)

1、特别是题干中可能会说到正处于某个阶段(例如：规划阶段)，但是选项却是另一些阶段的一些近似答案(比方说，执行阶段)。

2、 要注意变通理解开工会议(英文有写是Kick-off meeting)，但实际知识点却很可能是把其认为是项目章程制作后的这一会议节点。所以，大家不要被已接受到的知识点所束缚，变通理解，根据题意来做，是最好。

3、 要注意多个知识点交叉一起的情景辨识，比方说：风险管理和质量管理;范围管理和采购管理;沟通管理和资源管理;相关方管理和整合管理。

二、 希赛题库中的原题整理：

还有很多其他考题，在希赛题库见过，我就不翻题库了。

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三、 本次机考题(模糊印象)

1、 一个项目工期紧，预算紧，相关方希望能够将有限的资源安排在重要的工作上。项目经理希望能够进行经验教训总结，请问何时进行经验教训总结：

A、 项目阶段收尾期间收集经验教训;

B、 形成最终项目报告时总结经验教训;

C、 定期收集经验教训的反馈;

D、 项目全过程都收集经验教训;

2、 一项IT开发，需要功能X和功能Y。功能X的某部分程序开发需要等功能Y开发完成之后才能开始，请问X和Y的关系

A 、开始-完成

B 、开始-开始

C 、完成-开始

D 、完成-完成

3、 项目的启动阶段需要完成的工作：

A、 项目管理计划

B、 项目范围说明书

C、 制定项目章程和识别相关方

D、 分配资源

4、 一个项目需要收集相关方，可采用以下哪个工具?

A、 蒙特卡洛分析;

B、 决策树分析

C、 头脑风暴;

D、 敏捷性分析

5、 项目经理通过实施整体变更控制过程是为了：

A、 范围蔓延

B、 管理质量

C、 管理范围 (这题我选的是C)

D、 管理资源

6、 一个项目的BAC是9000，经过一段时间工作，EV=1200，PV=1000，AC=1500,请问EAC是多少?(不太记得这个题具体内容，其实是根据SPI和CPI的成绩计算EAC多少，)

A、9000，等于BAC的值

B、13500，

C、13500

D、9000

7、 项目开始一段时间后，由于政府部门的法规，项目为达到质量管理标准，项目需要取消。请问，项目经理事先需要怎么做?

A、 识别相关方

B、 制定项目管理计划

C、 制定质量管理计划

D、 更新风险登记册

8、 一个供应商不能按时交付工作成果，为维护自身的商业信誉，该供应商临时租用了一台服务器以提供服务。请问，项目经理应该做什么?

A、 要求采购部催促供应商交付成果;

B、 给供应商提供损失补偿;

C、 签发一项变更请求;

D、 审查采购合同条款;

9、 一个项目的预算是10000元，目前项目绩效指数，SPI=1;经计算项目完工预算是12000元，请问CPI

A、 等于1.2

B、 等于1

C、 小于1

D、不确定

10、 项目经理通过三次估算粗略计算出项目的成本，请问项目经理采用哪种方法

A、 类比估算

B、 参数估算

C、 贝塔分布

D、 自下而上估算

11、 一批IT设备总有一些批次产品存在缺陷，为解决问题，项目经理应该采用哪种工具或方法：

A、 因果图

B、 控制图

C、 散点图

D、 流程图

12、 采购部需要给承包商签订一个合同，由于工期紧张，施工活动需要在制定详细的范围之前开始进行，请问你作为项目经理，应该建议采购部签订什么样的合同

A、 固定总价合同

B、 固定总价+激励费用合同

C、 成本+固定费用合同

D、 成本+激励费用合同

13、 一个成本+奖励费用合同，成本预计值是50万元，奖励费是5万元。承办商最终成本是60万元，请问应该给承包商多少钱?

A、50万

B、65万

C、60万

D、55万

14、 一个项目，发起人对项目目标不是很清楚(其实意思是这个项目是个敏捷性项目)。为保障可交付成果质量，项目经理需要：

A、 每日站会上讨论工作进展情况;

B、 做好质量管理工作;

C、 在冲刺会议上(好像是说冲刺会议)，与发起人一起评核可交付陈果

D、 规划质量管理工作;

15、 项目经理正在记录项目文件，该文件内容包括 问题描述，责任人，解决时间。请问项目经理正在记录哪份文件：

A、 风险登记册

B、 相关方登记册

C、 问题日志

D、 项目需求

总的来说，香港的机考还是很方便的，而且考试单也会在现场打印出来，在考试过程中很多题目似曾相识，感觉在希赛模拟题中见过类似的，幸好本人在每次考试前都会认真复习，弄清楚每一道题目的知识点，所以在做的过程中还是没有很多曲折，也顺利通过了考试，以上是我完成考试后根据自己的印象整理出来的备考经验和考试题目，希望对大家在报考PMP^®香港机考的时候会更加顺利一点。

最后要感谢希赛罗老师，不仅帮助我顺利报考了香港机考，而且在学习过程中给予我诸多指导，考试的前几天都在提醒我有效学习，遇到不懂的知识点耐心为我讲解，给出了有价值的知识题库，最后希望大家都能顺利通过PMP^®考试。

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