PMP®考试教材PMBOK®指南第六版:知识要点详解及备考攻略

PMP® 责任编辑:尚倩 2019-12-06
摘要:本文为大家介绍的是PMP ® 考试教材PMBOK ®指南第六版-知识要点详解及备考攻略,下面是具体介绍,更多PMP ® 考试相关资讯可关注希赛网。

PMP®认证是由美国项目管理协会(PMI®)组织考试并颁发证书的,其官方教材PMBOK®指南第六版也是由PMI®出版,以下是关于PMP®考试教材《PMBOK®指南》第六版的介绍,供大家参考。

PMBOK®(Project Management Body of Knowledge)《项目管理知识体系》,目前是PMP®考试的考试教材。PMBOK®包含了大多数考试要点或者说思维方式,因此建议有时间至少要看3遍,力求做到读通,读懂,读透。

读通,这最基本的要求 ,因为该书是中文译本,因此遣词造句由于需要符合原本英文的意思,所以难免会有牵强的表达,所以需要边读边思考,能够使自己中文的思维去理解

读懂,能够读通顺之后,就需要读懂,读懂各个过程,各个知识领域的输入输出工具等。

读透,能够全部理解知识体系后,就要求能够结合自己的理解,把书中的知识体系说出来。书最好能够读4~5遍,把上面三个步骤完成后你会发现阅读的速度会越来越快。

以下是对第六版《PMBOK®》的知识要点的详细介绍:

一、过程组

过程组从之前的47个过程增加到49个过程,从过程组来看,知识要点主要有:

1、“三大管理计划”,即范围、进度和成本管理计划,首先需要掌握的知识要点有:何时编制,谁来编制,三大管理的主要内容是什么?通常三大管理计划是由项目管理团队在各过程开始前组织编制,主要内容一是定义本知识领域后续各过程如何操作;二是定义对应的“三大基准”(范围基准、进度基准和成本基准)的控制限制。简单理解为,各管理计划主要是定义操作规范和控制要求。

2、管理沟通和控制沟通。其中知识点将收集绩效信息、编制绩效报告,绩效汇报、选择沟通方法、模型和技术都归到管理沟通,这样即好管理,又好理解。

在控制沟通方面,即时将工作绩效数据形成工作绩效信息的过程,又是问题管理的过程,同时有必要还要提出变更请求。

3、识别干系人:强调如何识别干系人,尤其重要的是识别干系人的输入、步骤、方法和分类,以及干系人登记册的内容。

4、规划干系人管理:干系人评价矩阵的使用和干系人管理计划内容。

5、管理干系人期望(Engagement):根据沟通计划和干系人管理计划,将变更日志告知干系人,同时需要输出问题日志,以便管理干系人之间的约定或期望。

6、控制干系人期望:主要将项目管理计划、项目问题、工作绩效数据、项目文档,通过项目信息管理系统、会议和分析技术与干系人进行分享相关信息,一是让干系人知道项目状态,二是提升干系人满意度,三是正确干系人解决项目问题。

二、工具与技术变化

1、编制项目章程过程增加了引导技术(Facilitation),协调促进项目章程的编制和发布。

2、在项目监控、结束项目或阶段、收集需求、进度管理规划、成本管理规划、风险管理规划和实施采购的过程都使用了分析技术。

3、 会议:在编制项目章程、指导和管理项目执行、实施整体变更控制、结束项目或阶段、范围管理规划、进度管理规划、成本管理规划、质量管理规划、人力资源规划、沟通管理规划、风险管理规划、采购管理规划、识别干系人、干系人管理规划、控制干系人期望的过程使用了会议方法。可以理解为所有规划过程都是通过会议来完成。

4、在实施整体变更控制过程增加了变更控制工具,将配置管理与变更管理、变更控制委员会加以说明,并明确了额外的变更需要得到相关干系人的参与决定。

5、收集需求增加了标杆对照、关联分析和文献分析的方法,比较适用,比较完善。

6、扩展了群体决策技术的应用,比如在核实范围、时间估算、估算成本都使用了群体决策技术。

7、组建项目团队增加了多方案决策分析,以满足多种人力资源的来源的团队组建方式。

8、在建设项目团队中增加了人才测评工具和人才托管技术,确实为团队建筑找到了好的工具方法,也是现实工作中可以使用且有效的工具方法。

9、在规划采购中增加了市场调查这一适用方法。

10、实施采购中增加了分析技术来选择供应商。

三、过程输出变化

1、明确了范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划是分别在各自的过程规划中的输出。

2、整合了创建工作分解结构的输出,范围基准,不会象以前版本让人费解。

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