2020年6月PMP^®培训主要讲的内容是什么？

参加PMP^®考试前进行培训是必不可少的，PMP^®培训的内容自然也是PMP^®考试的主要内容，大部分来源于PMBOK^®指南的五大过程组以及十大知识领域，下面就是关于PMP^®培训内容的介绍。

五大过程组：

启动过程组：启动过程组包含获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组：规划过程组包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。

执行过程组：设定并管理所有利害关系者的期望，确保对工作的共同理解，执行原先的项目管理计划或因变更而更新的项目管理计划。

监控过程组：监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

收尾过程组：收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。

十大知识领域：

项目整体管理：项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成，是一个综合性过程。

项目范围管理：项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的，而且也仅仅是完成规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。

项目时间管理：其作用是保证在规定时间内完成项目。

项目成本管理：项目费用管理是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。

项目质量管理：项目质量管理是为了保证项目能够满足原来设定的各种要求。

项目人力资源管理：项目人力资源管理是为了保证最有效地使用参加项目者的个别能力。

项目沟通管理：项目沟通管理是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。

项目风险管理：项目风险管理需要的过程有识别、分析不确定的因素，并对这些因素采取应对措施。

项目采购管理：项目采购管理需要进行的过程都是为了从项目组织外部获取货物或服务。

项目干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。

2020年6月PMP^®考试希赛培训课程内容：

第1章：PMP^®价值与学习指导

教学内容：PMP^®价值与学习指导

教学目标：PMP^®价值与学习指导

第2章： PMP^®考试介绍

教学内容：1、PMP^®考试背景介绍 2、各知识点分布与知识点分析 3、如何学习与备考 4、资料与使用介绍 5、课程安排介绍 6、应考经验与技巧介绍

教学目标：了解考试的形式、内容和难度，对考试有一个基本的认识，具有思想准备。

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