PMP®模拟试题每日5题(29)

PMP® 责任编辑:张婷 2021-09-02

摘要:为帮助即将参加PMP®考试的考生快速熟悉PMP®试题、熟练掌握PMP®相关考点知识,希赛将每日推出5道PMP®模拟试题(包含试题原题和答案解析),快来进行练习吧。

PMP®模拟试题每日5题(29)

一、项目团队制作的一批零部件正在进行验收测试,经测试团队测试后,结果是不通过。项目经理认为,没有足够的时间对这些产品进行质量纠偏。因为项目的关键路径已经延期了一个月,必须在短时间内重新制作替代品。项目经理应该使用什么工具或技术寻找失败的原因?

A.根本原因分析 B.备选方案分析 C.偏差分析 D.进度网络分析

二、项目经理被任命管理一个工艺改进项目,在制定项目管理计划前,项目经理审查了组织过程资产,发现以往项目中由于没有妥善处理相关方需求,导致范围蔓延。项目经理应该如何收集相关方需求?

A.规划阶段收集所有需求,与相关方就范围达成一致意见后,创建WBS

B.规划阶段收集所有需求,与相关方就范围达成一致意见后,不再接受新需求

C.规划阶段只收集关键相关方的需求,以这些关键相关方的需求作为项目范围

D.规划阶段通过一对一开会,将所有相关方的需求记录到范围中,再实施整体变更控制处理额外需求

三、项目经理被任命管理一个太阳能发电板的项目,该项目即将进入收尾阶段。团队成员将项目可交付成果交给客户查验,客户表示没有按照最初的要求生产出双面都可用的太阳能发电板。项目经理识别到该要求是排除在项目之外的内容,项目经理接下来应该怎么做?

A.建议将该客户的要求作为一个新项目的范围 B.使用专家判断重新评估项目的可交付成果

C.更新问题日志 D.要求客户验收可交付成果

四、某相关方对可交付成果的要求非常高,项目团队成员正在努力达到该相关方的要求,在完工日期前项目团队成员将最终产品交给该相关方进行验收。这体现了以下哪个过程?

A.控制质量 B.管理质量 C.指导与管理项目工作 D.确认范围

五、公司重新进行了战略规划,高级管理层认为项目已经不再符合新的组织战略,提前终止了项目。项目经理应该怎么做?

A.重新分配项目资源 B.进入收尾阶段

C.确保可交付成果已获得客户验收 D.调整项目目标以符合公司战略规划


答案及解析:

【答案】:A A A D B

一、项目团队制作的一批零部件正在进行验收测试,经测试团队测试后,结果是不通过。项目经理认为,没有足够的时间对这些产品进行质量纠偏。因为项目的关键路径已经延期了一个月,必须在短时间内重新制作替代品。项目经理应该使用什么工具或技术寻找失败的原因?

A.根本原因分析 B.备选方案分析 C.偏差分析 D.进度网络分析

【解析】:选A。本题考查:工具与技术-根本原因分析

根本原因分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏差、缺陷或风险。题干中可交付成果出现了问题,而且关键路径延期这也是一个问题。出现了问题,确定失败的原因。只能用根本原因分析,因此本题的正确答案是A选项。

选项B,题干中并未提出几种解决方案,不选。

选项C,偏差分析只能用于确定偏差,不能用于确定失败原因,不选。

选项D,属于制定进度计划的工具和技术,与题干不符。

二、项目经理被任命管理一个工艺改进项目,在制定项目管理计划前,项目经理审查了组织过程资产,发现以往项目中由于没有妥善处理相关方需求,导致范围蔓延。项目经理应该如何收集相关方需求?

A.规划阶段收集所有需求,与相关方就范围达成一致意见后,创建WBS

B.规划阶段收集所有需求,与相关方就范围达成一致意见后,不再接受新需求

C.规划阶段只收集关键相关方的需求,以这些关键相关方的需求作为项目范围

D.规划阶段通过一对一开会,将所有相关方的需求记录到范围中,再实施整体变更控制处理额外需求

【解析】:选A。本题考察收集需求。

关键词:如何收集相关方需求。项目经理应该在规划阶段收集所有需求,从中选取部分需求作为范围,所确定的范围应该得到相关方的批准,达成一致意见,从而形成范围基准的一部分,再对范围进行分解。因此选择A选项。

B选项,后半句错误,范围基准形成后也可以有新需求,但是必须走变更流程。

C选项,不仅仅只收集关键相关方需求,也不能直接将关键相关方需求作为范围,比如如果有一些不切实际的需求,也是不会做的。

D选项,前半句错误,后半句正确。前半句,需求和范围不对等,并不是所有需求都是本次项目要做的。

三、项目经理被任命管理一个太阳能发电板的项目,该项目即将进入收尾阶段。团队成员将项目可交付成果交给客户查验,客户表示没有按照最初的要求生产出双面都可用的太阳能发电板。项目经理识别到该要求是排除在项目之外的内容,项目经理接下来应该怎么做?

A.建议将该客户的要求作为一个新项目的范围 B.使用专家判断重新评估项目的可交付成果

C.更新问题日志 D.要求客户验收可交付成果

【解析】:选A。本题考查:项目范围说明书的内容

关键词:该要求是排除在项目之外的内容,属于项目范围说明书中的除外责任,所以不属于该项目的范围,可以作为其他项目的范围,因此本题的答案为A选项。

选项B:可交付成果是跟正确的需求匹配的,即使重新评估也是同样的结果,并没有解决问题。

选项C:问题日志是出现了问题记录到问题日志中,只会记录问题解决的状态信息,不会记录相应的解决方案。

选项D:要先解决客户的问题,D在A之后。

四、某相关方对可交付成果的要求非常高,项目团队成员正在努力达到该相关方的要求,在完工日期前项目团队成员将最终产品交给该相关方进行验收。这体现了以下哪个过程?

A.控制质量 B.管理质量 C.指导与管理项目工作 D.确认范围

【解析】:选D。本题考查确认范围的定义

关键词:在完工日期之前交给相关方验收,正在做的事情就是正式验收项目的可交付成果,这是确认范围的内容。一定要区分确认范围和控制质量,控制质量是由组织内部的相关方来核实可交付成果是否符合质量,确认范围是正式验收可交付成果。所以A不正确。

选项B,管理质量是按照质量管理计划进行执行,并且找到偏差原因的,这里不是去执行。

选项C,指导与管理项目工作是正式执行项目的内容,题干是在做验收,所以也不正确。

五、公司重新进行了战略规划,高级管理层认为项目已经不再符合新的组织战略,提前终止了项目。项目经理应该怎么做?

A.重新分配项目资源 B.进入收尾阶段

C.确保可交付成果已获得客户验收 D.调整项目目标以符合公司战略规划

【解析】:选B。本题考查:结束项目或阶段-提前终止

项目提前被终止,应该直接进入收尾阶段。因此本题的正确答案是B选项。

选项A,属于收尾过程组最后的工作,不够全面,不选。

选项C,提前终止无法确定是否完成了可交付成果,不选。

选项D,已经终止了,不需要再进行事后补救了,不选。

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