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      作为软考高级资格考试的信息系统项目管理师考试分为信息系统综合知识、案例分析和论文三个项目，想要通过考试有一定的难度。距离考试还有两个月的时间了，希赛小编为大家整理了一些高项考试备考知识点梳理，希望能帮助大家备考！下文主讲活动排序的主要工具：

      1.前导图法（单代号网络图、PDM、AON）：节点（矩形）代表活动，箭线代表关系。

    自由时差：在不影响后置任务最早开始时间本活动可延迟的时间Free Float=ES（紧后）-EF（紧前）。

      总时差：在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间Total Float=LS-ES=LF-EF。

      2.单代号网络图

      3.箭线图法（双代号网络图、ADM、AOA）：节点表示时间，箭线代表活动箭尾是紧前事件（precede），箭头是紧后事件(successor)。

      三个基本原则：每个时间代号；任两个活动的紧前事件和紧后事件至少有一个不相同节点序号沿箭线方向越来越大；流入（流出）同一节点的活动，均有相同的后继活动（紧前活动）。

      4.双代号网络图

      5.虚活动：不耗时间、不耗资源，仅表示先后依赖关系；关键路径上可以有虚活动三种依赖关系：强制依赖关系（硬逻辑）、可斟酌处理的依赖关系（软逻辑、人为）、外部依赖关系。

      为了帮助广大考生顺利的通过考试，希赛网开设了信息系统项目管理师网络课堂，网络课堂在晚上或者是周末上课，利用工作之外的时间，不耽误上班族工作或者是学生族上课。网络课堂提供录播视频，上课没听懂的内容课后可以反复听来理解。与网络课堂配套的还有电子版信息系统项目管理师辅导教材（可做笔记、在线提问）、信息系统项目管理师视频教程、信息系统项目管理师历年考试真题在线测试（测试完有答案及解析，平台会记录错题，还有能力评估表），此外还提供在线答疑，学习过程中有疑问，随时可以在希赛平台提问，有专业老师及时解答。