软考中项（系统集成项目管理工程师）是软考中级里热门的专业，报考不限制年龄、学历、专业、工作经验和年限，其考试次数和考试内容分别如下：

一、软考中项考试次数

2024年之前，软考系统集成项目管理工程师一年有两次考试，2024年起，软考系统集成项目管理工程师一年只有一次。

这意味着备考机会相对减少，更需要你提前规划和认真准备。

二、软考中项考试内容

软考中项考试分为两个科目，均采用机考形式，并且是连考（两个科目连续进行，总时长240分钟）。

连考说明：两个科目连续考试，总时长240分钟。第1科《基础知识》最短需作答90分钟，90分钟后可交卷离场（如果放弃第2科）；若继续考第2科，则第1科剩余时间可并入第2科使用，整个考试结束前60分钟可交卷离场。

1. 《基础知识》科目

这门科目主要是单选题，考查知识面的广度。核心内容包括：

项目管理知识（占比最高，约50%-60%）：这是考试的重中之重，覆盖项目管理的十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人管理）和五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）。需要理解并记忆其中的概念、流程和工具技术。

信息技术知识（占比约20%-30%）：包括信息化基础知识（如云计算、大数据、物联网等新技术的概念和应用）、系统集成技术（如网络、安全、软件工程、系统开发基础等）。这部分对非技术背景的考生可能需要多花些时间。

法律法规与标准规范（占比约5%-10%）：涉及《合同法》、《招投标法》、《政府采购法》、知识产权、标准化知识等。常以“找茬”题形式出现，考察对流程合规性的判断。

英语题（5题左右）：主要考察项目管理和专业领域的英文术语。

2. 《应用技术》科目

这门科目是案例分析题，考查知识的应用能力。题型主要包括：

计算题（必考，约15-20分）：这是案例分析的关键得分点，一定要掌握。

挣值管理（EVM）：计算并分析CV（成本偏差）、SV（进度偏差）、CPI（成本绩效指数）、SPI（进度绩效指数）、ETC（完工尚需估算）、EAC（完工估算）等，判断项目状态和预测成本。

进度网络图：绘制或计算关键路径、总浮动时间、自由浮动时间，以及进行进度压缩（赶工或快速跟进）的计算和分析。

场景分析题（“找茬”题，高频且重要）：通常会给出一段描述项目状况的材料（例如项目混乱、需求频繁变更、进度延误、团队沟通不畅等），让你指出在项目管理中存在哪些问题，并说明正确的做法应该是什么。答题时有套路的，一般按照“指出问题 - 说明依据（对应哪个管理领域） - 给出正确措施”的思路来回答。

理论默写题：可能直接考查教材中的某些知识点，如XX管理包括哪些过程？XX技术的定义是什么？XX流程包括哪些步骤？纯记忆性内容，不能丢分。