备考高项的朋友肯定都怕案例分析 ——90分钟要搞定75分的题，还得写一堆文字，稍不注意就答跑偏。

今天把案例分析的“家底”扒干净：到底有几道题？考啥题型？咋答才不丢分？零基础也能看明白。

软考高项案例分析固定3道大题，总分75分，45分就能过线。这3道题不是随便出的，通常是“1道计算+ 2道综合”的组合，既有硬邦邦的公式计算，也有需要灵活分析的管理场景题，能把“会不会真管理”看得明明白白。

这3道题里藏着4种核心题型，每种都有套路，摸清了就能对症下药。

1、计算题

这是案例分析的“送分题”也是“拦路虎”，每年必考一道，主要考两类。

一类是进度计算，比如画双代号网络图、找关键路径、算总工期。给你一堆活动和持续时间，让你标最早开始时间、最迟完成时间，其实就按“从左往右算最早，从右往左算最迟”的规矩来，练5道题就能上手。

另一类是挣值计算，PV、EV、AC这三个数一给，让你算CV、SV、CPI、SPI，再分析成本和进度偏差。公式就那几个，记牢“CV=EV-AC（小于0超支），SV=EV-PV（小于0滞后）” 就行，关键是别把数据代错。

提醒一句：计算题要写步骤！哪怕结果算错，写对公式和已知条件也能拿一半分。

2. 纠错改错题

这类题最接地气，给一段项目失败的案例，让你“挑错+说正确做法”。比如案例里写“客户提了需求变更，项目经理直接让开发改了”，一眼就能看出错 —— 没走变更流程。

找错有技巧，重点盯三个地方：流程缺失（比如没做风险识别）、文档缺漏（比如没写范围说明书）、职责混乱（比如项目经理兼做开发）。答的时候按 “错误点+影响+正确做法”的格式写，比如“错误：未走变更流程；影响：范围蔓延；正确做法：提交变更申请，经CCB审批后执行”。

3、理论分析题

说白了就是“结合案例考知识点”，比如问“项目沟通不畅的原因有哪些？”“怎么控制范围蔓延？”。答案全在十大管理领域和八大绩效域里，比如沟通问题就从“没做沟通管理计划、干系人识别不全” 入手，范围问题就提 “需求基线、变更控制”。

答题别空谈理论，一定要结合案例。比如案例里说“团队总加班还完不成”，不能只写“要做进度管理”，得说“案例中未制定合理进度计划，应先用WBS拆解任务，再用甘特图排期，预留缓冲时间”。

4、综合应用题

近年越来越火，考的是“新热点+实战”，比如敏捷管理、DevOps、数据安全这些。给个转型项目的案例，比如 “瀑布转敏捷后客户不配合评审”，让你分析问题提建议。

这类题别慌，就从三个角度拆：新方法规则（敏捷要客户全程参与）、项目管理基础（干系人管理不到位）、行业实践（每日站会同步进度）。

最后给个保命提醒：案例分析别瞎写！90分钟3道题，平均每道题30分钟，先挑会的做，计算题别卡太久。答题用“专业术语”，比如别说“开会沟通”，要说 “召开定期沟通会议，输出会议纪要”，显得更专业。

总之，案例分析就这3道题4种题型，现在练真题时按题型分类刷，计算题天天练，改错题找规律，综合题盯热点，45分真没那么难拿。