软考中项（系统集成项目管理工程师）的计算题主要集中在《成本管理》和《时间管理》两个知识领域，其常用和最核心的计算公式如下：

一、 挣值管理（EVM）核心公式

这是考试的重中之重，必须熟练掌握。

三个基本值：

1.PV（计划价值）

公式：PV = 计划工作量 × 预算定额

解释：“在某个时间点，计划完成的工作值多少钱？” 也称为BCWS（计划工作量的预算成本）。

举例：项目总预算10万元，计划10天完成。第5天结束时，计划应完成50%的工作，则 PV = 100,000 × 50% = 50,000元。

2.EV（挣值）

公式：EV = 已完成工作量 × 预算定额

解释：“在某个时间点，实际已经完成的工作值多少钱？” 也称为BCWP（已完成工作量的预算成本）。

举例：接上例，第5天结束时，实际只完成了40%的工作，则 EV = 100,000 × 40% = 40,000元。

3.AC（实际成本）

公式：AC = 实际产生的成本总和

解释：“在某个时间点，完成这些工作实际花了多少钱？” 也称为ACWP（已完成工作量的实际成本）。

举例：接上例，为了完成这40%的工作，实际花了45,000元，则 AC = 45,000元。

四个评价指标：

CV（成本偏差）

4.公式：CV = EV - AC

评价标准：

CV > 0：成本节约（实际花费少于挣值）

CV < 0：成本超支（实际花费多于挣值）

CV = 0：符合预算

举例：CV = 40,000 - 45,000 = -5,000元，说明成本超支5,000元。

5.SV（进度偏差）

公式：SV = EV - PV

评价标准：

SV > 0：进度提前（完成的工作多于计划）

SV < 0：进度落后（完成的工作少于计划）

SV = 0：符合进度

举例：SV = 40,000 - 50,000 = -10,000元，说明进度落后（相当于10,000元预算的工作量）。

6.CPI（成本绩效指数）

公式：CPI = EV / AC

评价标准：

CPI > 1：成本节约，效率高

CPI < 1：成本超支，效率低

CPI = 1：符合预算，效率正常

举例：CPI = 40,000 / 45,000 ≈ 0.89 (<1)，说明成本超支，每花费1元只获得0.89元的价值。

7.SPI（进度绩效指数）

公式：SPI = EV / PV

评价标准：

SPI > 1：进度提前，效率高

SPI < 1：进度落后，效率低

SPI = 1：符合进度，效率正常

举例：SPI = 40,000 / 50,000 = 0.8 (<1)，说明进度落后，只完成了计划进度的80%。

二、 预测技术

基于当前的绩效，预测项目未来的情况。

8.ETC（完工尚需估算）

公式（有两种常见情况）：

典型情况（按当前绩效）：ETC = (BAC - EV) / CPI

非典型情况（按原计划）：ETC = BAC - EV （即未来的工作不会再发生成本偏差）

解释：“完成剩下所有工作，还需要多少资金？”

9.EAC（完工估算）

公式（基于ETC的三种情况）：

典型情况：EAC = AC + (BAC - EV)/CPI = BAC / CPI

非典型情况：EAC = AC + (BAC - EV)

同时考虑CPI和SPI：EAC = AC + (BAC - EV)/(CPI × SPI) （考试中若未明确说明，一般不使用此公式）

解释：“完成整个项目，总成本预计是多少？”

10.VAC（完工偏差）

公式：VAC = BAC - EAC

解释：“整个项目结束时，我们是节约了还是超支了？”

评价标准：

VAC > 0：项目完工时将节约成本。

VAC < 0：项目完工时将超支成本。

11.TCPI（完工尚需绩效指数）

公式：

按原预算BAC完成：TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)

按新的EAC完成：TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)

解释：“为了在计划的预算内完成项目，剩余的工作必须达到多高的成本效率？”

三、 时间管理关键路径法（CPM）

12.关键路径与总工期

概念：网络图中最长的路径，决定了项目可能的最短完工时间。

方法：找出所有路径，计算各路径的总时长，最长者即为关键路径。

13.六标时法

每个活动有六个基本时间参数：

ES（最早开始时间）

EF（最早完成时间）：EF = ES + 工期

LS（最迟开始时间）

LF（最迟完成时间）：LS = LF - 工期

总浮动时间（总时差）

公式：总浮动时间 = LS - ES = LF - EF

解释：一个活动在不影响总工期的前提下，可以拖延的时间。

关键路径：总浮动时间为0的活动串联起来的路径。

14.自由浮动时间（自由时差）

公式：自由浮动时间 = min(紧后活动的ES) - 本活动的EF

解释：一个活动在不影响其所有紧后活动最早开始时间的前提下，可以拖延的时间。

四、 其他重要公式

15.沟通渠道数

公式：沟通渠道数 = n(n-1)/2

解释：n 表示干系人的数量。当团队人数增加时，沟通复杂度呈指数级增长。

举例：项目有5个成员，沟通渠道数为 5×(5-1)/2 = 10。新增1人后，变为 6×5/2=15，渠道增加了5条。

16.决策树分析（EMV：期望货币值）

公式：EMV = 概率 × 影响值

解释：用于定量风险分析。将每个可能结果的概率与其财务影响相乘，然后求和。

举例：有70%的概率赚10万（EMV=7万），30%的概率亏5万（EMV=-1.5万），则总EMV = 7 + (-1.5) = 5.5万。

17.三点估算法（PERT）

公式：

期望工期：Te = (乐观时间 + 4×最可能时间 + 悲观时间) / 6。

标准差：σ = (悲观时间 - 乐观时间) / 6。

解释：用于估算活动持续时间，考虑了不确定性。