软考中项案例分析通常是3道大题，每大题通常由多个小题组成。

一、题目数量与结构

核心：共3道大题，每大题通常由多个小题组成。

这3道大题一般会覆盖以下核心知识领域中的3个或更多，具体分布每年可能略有变化：

1.【必考/高频】计算题

内容：主要考察《十大知识领域》中的进度管理和成本管理。

形式：给出一段项目背景描述和相关数据，要求计算：

关键路径、总工期、总时差/自由时差。

挣值分析：计算PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、EAC、ETC、VAC等，并进行分析（成本超支还是节约？进度提前还是滞后？）。

特点：这是得分重点，公式固定，只要理解透彻，比较容易拿高分。

2.【高频】找错与纠错题

内容：考察对项目管理全过程的理解，特别是整体管理、范围管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。

形式：给出一段描述项目混乱情景的文字（例如：需求频繁变更、团队士气低落、客户投诉、进度严重拖延等），要求：

找出案例中在管理方面存在的主要问题。

说明正确的做法应该是什么。

特点：需要将理论知识与实际场景结合，回答时要“有理有据”，即指出问题后，要说明违反了哪个管理过程的哪个原则或方法。

3.【高频】理论应用题

内容：考察对特定知识领域核心概念的掌握。

形式：

填空题：例如，写出WBS分解的步骤、质量保证的工具等。

简答题：例如，简述配置管理的主要活动、风险应对的策略等。

判断题：判断题目中的描述是否正确并说明理由。

特点：直接考察记忆和理解，属于“送分题”，必须牢牢抓住。

4.【中低频】默写题

内容：考察对重要输入、输出、工具技术的记忆。

形式：例如，写出制定项目章程的输入、编制项目管理计划的工具等。

特点：纯记忆性题目，难度不大但需要精准记忆。

二、典型题目构成示例

一套典型的试卷可能如下：

第一大题：(约25分)

一个关于项目进度和成本的完整案例。

【小题1】根据给出的网络图，找出关键路径并计算总工期。

【小题2】根据表格数据，计算第X个月末的PV、EV、AC、CV、SV等。

【小题3】根据计算结果，分析项目当前的绩效情况。

【小题4】如果情况继续，请预测项目完工总成本(EAC)。

第二大题：(约25分)

一个描述项目在范围、沟通、人力等方面混乱的案例。

【小题1】请指出本项目在范围管理方面存在哪些问题。

【小题2】请指出在沟通管理和人力资源管理方面存在哪些问题。

【小题3】如果你是项目经理，你会如何应对目前的风险？

第三大题：(约25分)

一个混合型案例，可能涉及质量、风险或配置管理。

【小题1】填空题：写出质量控制的老七种工具。

【小题2】简答题：简述本项目在风险管理过程中应该做哪些工作。

【小题3】找错题：结合案例，说明在验收阶段存在哪些不当之处。

三、备考建议

1.抓住计算题：挣值管理和关键路径计算是重中之重，必须做到零失误。多练习，熟练掌握所有公式和含义。

2.背诵核心知识点：对于十大知识领域的各个过程、输入输出、工具技术要非常熟悉，以应对理论应用题和默写题。

3.掌握答题套路：对于“找错题”，形成自己的答题模板。例如：“案例中……的做法是不正确的，因为违反了XX管理中XX过程的要求。正确的做法应该是……”

4.多做真题：历年真题是最好的复习资料。通过做真题，可以熟悉出题风格、高频考点和答题技巧。

5.合理分配时间：150分钟做3道大题，平均每道题50分钟。建议先做最拿手的（通常是计算题），确保把能拿的分都拿到。

四、总结

软考中项案例分析科目固定为3道大题，每道大题包含若干小题，总分75分。内容上计算、找错、理论应用是三大核心题型。备考时需有的放矢，重点突破，方能顺利通过考试。