软考高项考试说难不难，说易不易，它更像是一个“努力”和“方法”的结合体，而不是纯粹的智力或天赋测试。

一、为什么说它“不难”？（通过的可能性）

1.没有竞争，及格就行：高项是水平类考试，不是选拔类考试。它不限制通过率，考生不需要考第一名，只需要三科同时达到45分（满分75分）即可。考生的对手只有考生自己和那条分数线。

2.考点相对固定，规律性强：高项的知识体系虽然庞大，但核心范围是明确的，就是官方教程和十大知识领域。历年真题的考点重复率很高，题型和考察方式也有很强的规律性。只要考生把历年真题吃透，就能掌握大部分考点。

3.备考资源极其丰富：作为国内最热门的软考科目之一，高项有大量的培训视频、辅导书籍、题库APP、论坛和社群。考生几乎可以找到任何考生需要的资料和经验分享。

4.偏重理论和记忆：对于有技术背景的人来说，高项的计算题（如挣值管理、关键路径法）反而是相对简单的部分，因为答案是确定的。考试更侧重于对项目管理过程的输入、输出、工具技术的记忆和理解，这对于善于学习和背诵的人来说是优势。

二、为什么说它“不易”？（面临的挑战）

1.知识体系非常庞大：官方教程厚如砖头，涵盖了十大知识领域（整体、范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险、采购、干系人管理）、五大过程组、IT技术知识、法律法规、运筹学、英语等。需要记忆和理解的内容非常多。

2.三门考试需一次性全部通过：这是最大的难点之一。

综合知识（选择题）：75道单选题，范围极广，可能考到书上的任何一个角落，还包括技术题和英语题。

案例分析（简答题）：3道大题，通常包括1道计算题（必考挣值管理或网络图）和2道分析找错题。要求不仅懂理论，还要会应用。

论文（写作）：根据题目要求，撰写一篇2500字左右的项目管理论文。这是很多考生的“拦路虎”，因为它要求考生有项目经验（或能虚构出合理的经验），并能将理论与“实践”相结合，文笔和结构也很重要。

3.备考周期长，需要坚持：对于大部分在职考生来说，需要拿出3-6个月的业余时间来系统复习。这是一个对抗惰性和工作家庭压力的过程，很多人中途放弃。

4.论文的不可预测性：论文题目虽然围绕十大知识领域，但有时会结合热点（如数字化转型、敏捷）或考察两个领域的结合。如果准备不充分，或者项目背景不真实，很容易跑题或内容空洞。

三、总结与建议

“好过”与否，完全取决于考生的准备情况。

1.对于以下人群，相对“好过”

有实际项目管理经验者：对很多概念有切身理解，论文写作有真实素材。

学习能力强、善于记忆和总结者：能快速掌握庞杂的知识体系。

有充足且规律的备考时间者：能够坚持完成整个学习计划。

掌握了正确学习方法者：懂得抓重点（如十大管理过程、计算题）、研究真题。

2.对于以下人群，会比较“难”

零基础小白：需要从零开始理解IT项目和管理的概念。

备考时间碎片化、无法坚持者：三天打鱼两天晒网，知识体系无法建立。

只看书不练习，尤其是不动手写论文者：论文是写出来的，不是看出来的。

指望考前押题、碰运气者：高项需要扎实的基础，运气成分很低。

四、备考策略

1.早做准备，制定计划：建议至少留出4个月时间，制定一个详细到周的学习计划。

2.教材与视频结合：以官方教程为基础，辅以知名培训机构的视频课程，帮助理解。

3.真题为王：把近5-8年的真题反复做、反复研究，尤其是案例计算题和论文题目。

4.重视论文，提前准备：不要临考才准备论文！ 提前准备好2-3个真实的项目背景素材，并至少练习写5-8篇不同主题的论文，找人批改。

5.加入社群，交流经验：加入一些高项的备考群或论坛，可以获取最新资讯、分享资料、互相鼓励。