软考高项“好过”是相对的，对于有准备、用对方法的人来说，它“好过”；但对于轻视它、临时抱佛脚的人来说，它非常“难过”。

一、难点分析

1.知识体系极其庞大

十大知识领域：整合、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人管理。你需要掌握近50个子过程、上百个工具技术、几十个输入输出。

综合知识：除了项目管理，还涉及信息技术知识（如计算机网络、软件工程、信息安全、新技术）、法律法规、知识产权、英语等。

覆盖面广：要求你成为一个“T型人才”，既有宽广的知识面（信息技术），又有深厚的专业深度（项目管理）。

2.考试形式全面，注重实践

综合知识（选择题）：75道题，虽然都是选择，但考点零散，需要大量记忆和理解。

案例分析（简答题）：3道大题，通常包括计算题（主要是进度和成本，如挣值管理、关键路径法）、找茬题（找出案例中项目管理的问题和改进措施）、理论题。要求不仅懂理论，还要会应用。

论文（写作题）：这是最大的拦路虎。要求在2小时内写出约2500字的项目管理论文，围绕一个主题（如范围管理、风险管理等）结合你的项目实践经验进行论述。对于没有实际大型IT项目管理经验的考生来说，凭空杜撰非常困难。

3.通过率低

官方通常不会公布精确的通过率，但根据业界普遍估算，一次通过三科的通过率通常在10%-15%之间。这足以说明其难度。很多人都是“三过二”或者“三过一”，需要多次补考。

4.竞争对手强大

参加高项考试的很多是在职的IT从业者、项目经理，他们有一定的工作经验和理论基础，竞争环境并不轻松。

二、有利因素

1.有明确的考试大纲和范围

高项考试有官方指定的大纲和教程（虽然教程很厚）。这意味着它的考点是相对固定的，不会天马行空。你的学习目标非常明确。

2.“套路”明显

选择题：很多知识点是重复考查的，通过刷真题可以掌握高频考点。

案例题：计算题题型固定，公式就那么几个，只要多练习就能拿高分。“找茬题”的回答也有固定的模板和话术（如“没有制定详细的管理计划”、“沟通不到位”、“风险识别不足”等）。

论文：论文的写作结构是固定的（摘要、背景、过渡段、五大过程组论述、总结），可以提前准备好一个真实、有亮点的项目背景，并针对每个知识领域提前构思好素材。考前多练习几篇，考试时就是“套用”的过程。

3.不考高数等复杂理科内容

虽然涉及计算，但都是小学、初中水平的加减乘除，主要考察的是对概念和公式的理解应用，而不是数学能力。

4.成绩不滚动，一次拼搏

软考要求必须一次性通过三科才算合格（单科满分75分，需同时达到45分及以上）。这虽然增加了单次考试的难度，但也让你可以集中精力，毕其功于一役，不用像其他考试那样拉长战线。

三、“好过”不“好过”的判断

1.对于以下人群，高项相对“好过”

有实际项目管理经验者：论文和案例对你来说是总结和提炼，而不是空想。

学习能力强，善于总结和记忆者：能够快速掌握庞大的知识体系。

有充足且连续的备考时间者：建议准备3-6个月，每天投入1-2小时。

掌握了正确学习方法者：紧跟官方教程、狂刷历年真题、善于总结归纳、提前准备论文素材。

2.对于以下人群，高项非常“难过”

零基础、纯小白：需要从零开始理解IT和项目管理概念，难度较大。

指望考前突击、押题者：知识体量决定了这几乎不可能。

不练习、只看书者：尤其是案例计算和论文，不动手练习等于没学。

心理素质差、容易放弃者：漫长的备考过程是对毅力的极大考验。