第11章 项目时间管理

本章知识点提示：

ü定义活动。
ü排列活动顺序。
ü估算活动资源。
ü估算活动持续时间。
ü进度计划的制定。
ü控制进度。

11.1 习题

●以下工程进度网络图中，若节点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为__（1）__.

（1）

A.0→1→3→6 B.0→1→4→6
C.0→1→2→4→6 D.0→2→5→6

●项目进度网络图是__（2）__.

（2）

A.活动定义的结果和活动历时估算的输入
B.活动排序的结果和进度计划编制的输入
C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D.活动排序的结果和活动历时估算的输入

●在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是__（3）__.

（3）

A.快速追踪项目 B.引导一项MonteCarlo分析
C.利用参数估算 D.赶工

●活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板，这个决策意味着__（4）__.

（4）

A.该工作非常，在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D.项目中存在多条关键路径

●项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快__（5）__.

（5）

A.发布变更信息 B.重新修订项目进度计划
C.设计一个主进度表 D.准备增加资源

●在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成__（6）__的关系。

（6）

A.结束-开始（FS型） B.结束-结束（FF型）
C.开始-结束（SF型） D.开始-开始（SS型）

●在下列活动图中，从A到J的关键路径是__（7）__,I和J之间的活动开始的最早时间是__（8）__.假设图中的数字单位为天。

（7）A.ABEGJ B.ADFHJ C.ACFGJ D.ADFIJ
（8）A.13 B.23 C.29 D.40

●在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为__（9）__.

（9）

A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

B.关键活动所配置的资源数量是充足的

C.关键活动的历时是固定不变的

D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

●在下面的项目活动图中，关键路径的时长为__（10）__周。

（10）A.27 B.28 C.29 D.30

●__（11）__是进度控制的一个重要内容。

（11）

A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B.定义为产生项目可交付成果所需的活动
C.评估范围定义是否足以支持进度计划
D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力

●如果项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该__（12）__.

（12）

A.重新修订进度计划 B.给项目团队加薪，开表彰大会
C.重新进行成本预算 D.找出与最初计划产生差别的原因

●某项目最初的网络图如下图所示，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C,从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目__（13）__.

（13）

A.完工日期不变 B.提前4天完成
C.提前3天完成 D.提前2天完成

●对多个项目编制进度计划和分配资源，__（14）__将可能受到影响。

（14）

A.资源平衡和质量控制
B.历时压缩和模拟
C.活动清单和工作分解结构
D.项目按进度计划实施和阶段成果按时交付

●__（15）__不是活动资源估算的工具。

（15）

A.专家判断法 B.公开的估算数据
C.挣值管理 D.估算软件

●完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是__（16）__.

（16）A.55.70% B.68.26% C.95.43% D.99.73%

●__（17）__不是活动历时估算依据。

（17）

A.项目范围说明书 B.活动资源需求
C.组织过程资产 D.项目进度计划

●某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表所示：

若以A、B、C、D零件顺序安排加工，则共需32小时。适当调整零件加工顺序，可使所需总工时最短。在这种最短总工时方案中，零件A在车床上的加工顺序安排在第__（18）__位，四个零件加工共需__（19）__小时。

（18）A.1 B.2 C.3 D.4
（19）A.21 B.22 C.23 D.24

●下图中活动"G"可以拖延__（20）__周而不会延长项目的最终结束日期。（图中时间单位为周）

（20）A.0 B.1 C.3 D.4

●一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务__（21）__.

（21）

A.在关键路径上 B.有滞后
C.进展情况良好 D.不在关键路径上

●进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求__（22）__.

（22）

A.做大家都不喜欢的决策 B.及时调整基线
C.进行原因分析 D.资源平衡

●公式__（23）__能最准确地计算项目活动的工作量。

（23）

A.工作量=历时/人员生产率
B.工作量=历时/人力资源数量
C.工作量=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6
D.工作量=项目规模/人员生产率

●某工程包括A、B、C、D、E、F、G七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表所示。

该工程的计算工期为__（24）__周。按此工期，整个工程至少需要__（25）__人。

（24）A.7 B.8 C.10 D.13
（25）A.9 B.10 C.12 D.14

●某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表所示。

若以A、B、C、D零件顺序安排加工，则共需29小时。适当调整零件加工顺序，可产生不同实施方案，在各种实施方案中，完成四个零件加工至少共需__（26）__小时。

（26）A.25 B.26 C.27 D.28

●关于活动资源估算正确的叙述是__（27）__.

（27）

A.进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题
B.活动资源估算过程与费用估算过程无关
C.活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量
D.企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算

●某项目的时标网络图如下图所示（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延__（28）__周。

（28）A.0B.1C.2D.3

●关于活动历时估算的说法不正确的是__（29）__.

（29）

A.活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题
B.活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度
C.活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间
D.活动历时估算可采用三点估算法

●__（30）__能最准确地计算活动的历时（AD）。

（30）

A.AD=工作量/人员生产率
B.AD=工作量/人力资源数量
C.AD=（最乐观时间+4×最可能时间+最悲观时间）/6
D.AD=人员生产率×项目规模

●以下不具有"完成-开始"关系的两个活动是__（31）__.

（31）

A.系统设计，设计评审 B.系统分析，需求评审
C.需求评审，周例会 D.确定项目范围，制定WBS

●某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用__（32）__,以避免进度风险。

（32）

A.专家判断 B.定量历时估算
C.设置备用时间 D.类比估算

●关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。__（33）__将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；__（34）__是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。

（33）

A.PERT网络分析 B.甘特图
C.优先日程图法 D.启发式分析法

（34）

A.PERT网络分析 B.甘特图
C.优先日程图法 D.启发式分析法

●某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）。

该工程的工期应为__（35）__周。按此工期，整个工程至少需要__（36）__人。

（35）A.8 B.9 C.10 D.11
（36）A.8 B.9 C.10 D.11

●下图为某工程进度网络图。

结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为__（37）__,此工程最快__（38）__天完成。

（37）

A.1-3-5-8-9-10-11 B.1-2-4-7-11
C.1-3-5-7-11 D.1-2-5-8-10-11

（38）A.18B.28C.22D.20

●某工程包括A、B、C、D、E、F、G七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各项工作）。

该工程的工期应为__（39）__天。按此工期，整个工程最少需要__（40）__人。

（39）A.13 B.14 C.15 D.16
（40）A.7 B.8 C.9 D.10

●完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为__（41）__,在26天以后完成的概率大致为__（42）__.

（41）A.20 B.21 C.22 D.23
（42）A.8.9% B.15.9% C.22.2% D.28.6%

●某市数字城市项目主要包括A、B、C、D、E等五项任务，且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。

以下安排中，__（43）__能较好地实现资源平衡，确保资源的有效利用。

（43）

A.五项任务同时开工
B.待B任务完工后，再依次开展A、C、D、E四项任务
C.同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展C任务、D任务完工后开展E任务
D.同时开展A、B、D三项任务，待A任务完工后开展E任务、D任务完工后开展C任务

●在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中__（44）__,组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时__（45）__个时间单位。

（44）

A.最长的回路 B.最短的回路
C.源点和汇点间的最长路径 D.源点和汇点间的最短路径

（45）A.14B.18C.23D.25

●T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师，参与①、②、③、④四个软件的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如下表所示。

在最短的软件开发工序中，单独压缩__（46）__对进一步加快进度没有帮助。

（46）

A.①的需求分析时间 B.①的软件设计时间
C.③的需求分析时间 D.③的软件设计时间

●某项工程由下表的活动组成。

__（47）__是该工程的关键路径。

（47）A.ABEHJ B.ACDHJ C.ACGIJ D.ACFJ

●下表给出了项目中各活动的乐观估计时间、最可能估计时间和悲观估计时间，则项目的期望完工总时间是__（48）__天。

（48）A.36 B.38 C.40 D.42

●下图是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动③-⑦的工期延后2天，那么总工期将延后__（49）__天。

（49）A.0 B.1 C.2 D.3

●项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是__（50）__.

（50）

A.流入同一节点的活动，有相同的后继活动
B.虚活动不消耗时间，但消耗资源
C.箭线图中可以有两条关键路径
D.两个相关节点之间只能有一条箭线

●某项目有I、II、III、IV四项不同任务，恰有甲、乙、丙、丁四个人去完成各项不同的任务。由于任务性质及每人的技术水平不同，他们完成各项任务所需时间也不同，具体如下表所示。项目要求每个人只能完成一项任务，为了使项目花费的总时间最短，应该指派丁完成__（51）__任务。

（51）A.I B.II C.III D.IV

●某公司新建一座200平米的厂房，现准备部署生产某产品的设备。该公司现空闲生产该产品的甲、乙、丙、丁四种型号的设备各3台，每种型号设备每天的生产能力由下表给出。在厂房大小限定的情况下，该厂房每天最多能生产该产品__（52）__个。

（52）A.500 B.520 C.524 D.530

●某工厂生产两种产品S和K,受到原材料供应和设备加工工时的限制。单件产品的利润、原材料消耗及加工工时如下表所示。为获得最大利润，S应生产__（53）__件。

（53）A.7 B.8 C.9 D.10

●某IT企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训，培训内容包括编程和测试两个专业，每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。根据培训大纲，每周的编程培训可同时获得基础知识3学分、应用技术7学分以及实际训练10学分；每周的测试培训可同时获得基础知识5学分、应用技术2学分以及实际训练7学分。企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识70学分，应用技术86学分，实际训练185学分。以上说明如下表所示。

那么这样的岗前培训至少需要__（54）__周时间才能满足企业的要求。

（54）A.15 B.18 C.20 D.23

●某工厂生产甲、乙两种产品，生产1公斤甲产品需要煤9公斤、电4度、油3公斤，生产1公斤乙产品需要煤4公斤、电5度、油10公斤。该工厂现有煤360公斤、电200度、油300公斤。已知甲产品每公斤利润为7千元，乙产品每公斤利润为1.2万元，为了获取最大利润应该生产甲产品__（55）__公斤，乙产品__（56）__公斤。

（55）A.20 B.21 C.22 D.23
（56）A.22 B.23 C.24 D.25

●载重量限24吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。待运输的各箱原料的重量、运输利润如下表所示。

经优化安排，该飞机本次运输可以获得的最大利润为__（57）__千元。

（57）A.11 B.10 C.9 D.8

●资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交__（58）__.

（58）

A.专家评审意见 B.活动属性
C.资源类比估算清单 D.活动资源日历

●某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为__（59）__天。

（59）A.10 B.11 C.12 D.13

●根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则项目的人力资源要求至少为__（60）__人。

（60）A.9 B.8 C.7 D.6

●某企业需要采用甲、乙、丙三种原材料生产Ⅰ、Ⅱ两种产品。生产两种产品所需原材料数量、单位产品可获得利润以及企业现有原材料数如表所示：

则公司可以获得的最大利润是__（61）__万元。取得最大利润时，原材料__（62）__尚有剩余。

（61）A.21 B.34 C.39 D.48
（62）A.甲 B.乙 C.丙 D.乙和丙