终端与业务考试盛大网络资本模式

    13.2.6 资本模式

    盛大网络的资本模式涵盖了风险投资型和传统投资型两种资木模式。从盛人网络成立到目前为止，按照时间顺序，盛大网络的资木模式卞要包括风险投资、上市、并购、整合等几种形式。

    1.风险投资

    1999年9月，盛大网络创立者陈天桥倾其所有，用50万元作为启动资金创立了盛大网络，当年12月还吸引了中华网300万美元的投资来购买其用户和网页浏览量。在资本的要求下，盛大网络转型建设动漫网站，为中华网带来了其30%的网页浏览费。2001年7月，盛大网络与韩国上市公司ACTOZ签约，但是该公司当时只向盛大网络注资30万美元，盛大网络充分利用了这笔钱，当年就代理《传奇》，将整个公司建立了起来。2003年3/1,盛人网络从软银亚洲拿到4000万美元融资，盛大网络在融资后，在规模上形成了网络游戏业的巨无簕。

    2.上市

    2003年盛大W络的现金收入约为3300万美元，经营净收入7200万美元，虽然高达35%的利润率远远高于国内其他企业，可是这些资本还不足以完成一系列并购，?同时又保证其能够正常运营。因此，上市融资成为盛人网络2004年的首要目标。盛大网络的苦心经营并没有A费，作为第一家在海外上市的中国网络游戏公司，2004年5月，盛大网络在美国纳斯达克股票市场成功挂牌，融资1.5亿美元。虽然由于时机不佳，盛大M络的融资规模比预期压缩40%,减少了1.086亿美元，而且上市时间比预测的有所拖延、股价也有一定下调，但是度过了一段波动期内的低迷后，股价就开始一路上扬。随后盛大网络连续公布了两次季度的财务报告，成缋斐然，成功的运作使得盛大网络从Nasdaq圈到了大笔的资金。

    3.并购

    盛大网络的并购行动早在2003年就已经开始了，通过上市成功融得大笔资金后的盛大网络立刻幵始了一轮轮的收购行动。从2003年至今盛大网络并购（含投资）的公司清单如表13-2所示。

    表13-2盛大网络并购（含投资）的公司一览表

    通过一系列的并购（投资）等资本运作活动，一方面体现了盛大网络通过产品多元化经营来打造其成为世界互动娱乐媒体企业的战略目标；另一方面也体现了盛人网络善于捕捉游戏产业新的增长点，通过合理地选择投资项目,并购中小游戏同行，来巩固自身的竞争力。

    4.整合

    完成一系列收购之后，盛大网络将会进入到许多完全不熟悉的领域，仅仅坚持“先占位置”的做法是不够的，还要把这些相对陌生的资源整合到最佳状态，并发挥最大效用，这是一个根本性的难题。但盛大M络做得很好。

    在游戏产品线拓展战略上，盛大网络先是进行战略投资，然后完全并购。盛大网络的资本整合轨迹基本上是沿着先纵向后横向的整合。盛大网络对北京数位红软件应用技术有限公司的收购就充分说明了这一点，在盛大网络投资之前，数位红公司就己经是国内移动设备游戏开发商，但由于资金紧张，一直未能获得更大的发展。得到盛大网络的战略投资后不到半年，数位红公司由一家不到20人的小公司，一跃发展成为员工近百人的公司，它在品牌建设、收入等方面得到极大幅度的提升，开发的产品数量也翻了儿番，达到300多款。在盛大网络游戏开发部门的支持下，开发出了第一款手机与PCW络游戏同步配合的移动设备网络游戏《传奇壮界》，并成功登录诺基亚移动平台。通过与盛大起点中文网的业务整合，成功开发出移动设备中文阅读平台。而且，在内部调整中，盛大网络其他子公司的无线业务都集中到了数位红公司。在盛大网络战略投资后，通过双方优势整合，同时在线人数翻了一番，很快突破50万。

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