三大运营商2011年走势与分析的过程[1]

终端与业务 责任编辑:felovebear 2011-01-04

摘要:2011年,发展新用户、保有老用户依然是竞争主旋律,各渠道人员短兵交接式的拼刺刀会逐步过渡到产品和组织运营层面的竞争,新型聚类市场会成为新的交战阵地。3G牌照发放后的2010年是全业务竞争元年,亦被称为“激烈竞争”的一年。中国电信凭借天翼品牌的成功塑造,采用宽带、固话、手机联合捆绑策略,以低价切入市场,成功扭转CDMA市场

  2011年,发展新用户、保有老用户依然是竞争主旋律,各渠道人员短兵交接式的拼刺刀会逐步过渡到产品和组织运营层面的竞争,新型聚类市场会成为新的交战阵地。

  3G牌照发放后的2010年是全业务竞争元年,亦被称为“激烈竞争”的一年。中国电信凭借天翼品牌的成功塑造,采用宽带、固话、手机联合捆绑策略,以低价切入市场,成功扭转CDMA市场低迷状况,用户快速增长,预计2010年底已突破9000万。中国联通则搭乘Iphone热销的东风,乘机策反移动高端用户,联通Iphone4销量已经突破130万台,大量高端用户在Iphone的吸引下成为联通用户。中国移动在2010年处于处处防守的境地,中国移动在手机通信领域的垄断格局正被逐渐打破。

  在全业务竞争的格局下,中国移动面对电信和联通在移动通信市场的步步紧逼,也大力拓展宽带市场和固话市场,进入竞争对手的优势领域。低价宽带和TD无线座机,成为中国移动的利器,也给竞争对手造成了不小的威胁。但由于宽带业务非一朝一夕之功,电信和联通在宽带业务上仍有绝对的垄断优势。

  除了客户争夺,3G带来的手机应用业务也处于爆发前夕。智能手机的普及和手机软件的密集发布,已预示着手机增值业务市场的重要性与日俱增。三大运营商都推出了手机应用商场平台,并将在未来演变成运营商新的核心竞争力。

  在全业务市场中,手机、固话、宽带是运营商的核心业务,其他增值业务都依托于这三大业务带来的用户基础。由于运营商整体实力不一,所采取的策略各有差异,在实际运营中,战略与执行、市场环境、技术趋势等因素都会影响三大运营商2011年的发展格局。发展新用户、保有老用户依然是竞争主旋律,各渠道人员短兵交接式的拼刺刀会逐步过渡到产品和组织运营层面的竞争,新型聚类市场会成为新的交战阵地。

  中国电信:中高低端全面策反

  电信行业是大规模博弈的市场,有了规模才能降低每用户的运营成本,有了规模才能有效开展用户在网黏性的各项营销。所以,有规模才会有核心竞争力。对于移动通信市场来说,中国电信是后来者,用户基础薄弱。根据中国电信在2009年底的市场工作会议材料,电信的手机业务盈亏平衡的用户规模门槛大约在1亿户左右。到目前为止CDMA用户已经达到8800万户,即将跨越1亿的规模。

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