PMP^®考试重点项目风险管理之识别风险

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       下面是由PMP^®小编整理的PMP^®考试重点项目风险管理之识别风险，希望能帮助学友们。

       风险识别

       风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

       基本信息

       风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。

       感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。

       分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。

       风险识别

       1、用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。

       2、存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主体所面临的主要风险。

       3、风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的希赛网访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性,因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,要求风险管理者密切注意原有风险的变化,并随时发现新的风险.

       识别内容

       环境风险

       环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：

       1、宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。

       2、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。

       3、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。

       市场风险

       市场风险指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。

       导致市场风险的因素主要有：

       1、企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。

       2、竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。

       3、市场供求关系发生变化。

       技术风险

       这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。

       其原因主要有：

       1、技术工艺发生根本性的改进。

       2、出现了新的替代技术或产品。

       3、技术无法有效地商业化。

       生产风险

       生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：

       1、生产过程发生意外中断

       2、生产计划失误，造成生产过程紊乱

       财务风险

       财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。

       人事风险

       人事风险是指涉及企业人事管理方面的风险。

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