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      信息系统项目管理师案例分析整体管理范例解读，请各位学员在解答的时候注意红色部分内容。

      老陆是S公司的项目经理，在项目建设的初期带领项目团队确定了项目的范围，后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：

      1、本项目的各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；

      2、本项目的各小组组长各自监督自己负责的子计划的执行情况；

      3、项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。

      在执行了3个月后，项目经常出现子项目之间无法衔接，需要大量工时进行返工等问题，项目进度已经远远滞后于预定的计划。

      【问题1】请简要分析造成项目目前状况的原因。

      【问题2】请简要叙述项目整体管理过程包括哪些内容。

      【问题3】未完成该项目，从项目整体管理的角度，说明老陆和公司可采取哪些补救措施。

      参考解析

      [问题1]

      1、老陆没参加项目计划的制定，没形成项目总体计划

      2、子计划之间缺乏沟通和协调，并且没有经过评审，可能存在不一致的地方

      3、老陆规定计划不允许变更是不合适的，缺少整体变更机制

      4、让小组长各自监控，作为项目经理不监控项目状况也是不合适的

      [问题2]

      制定项目章程、编写初步范围说明书、制定项目管理计划、执行项目计划、监控项目计划、整体变更控制、项目收尾

      [问题3]

      1、理清各个子项目的状态，并重新制定项目的总体管理计划

      2、按照计划，平衡资源，协调各个子项目的状态

      3、加强子项目之间的沟通以及监控机制

      4、建立项目的整体变更机制

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