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      信息系统项目管理师案例分析整体管理范例解读，请各位学员在解答的时候注意部分内容。

      小赵是S公司一位优秀的软件设计师，负责过多个系统集成项目的应用开发。现在因为公司人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的生命周期。项目进行到开发阶段，小赵发现在系统策划阶段所制定的项目计划估计不准确，开发阶段有许多原先没有估计到的任务现在都冒了出来，项目工期因而一再延期，成本也一直超出。

      【问题1】

      根据项目存在的问题，简要分析小赵在项目整体管理方面可能存在的问题。

      【问题2】

      简要叙述瀑布模型的优缺点；以及其他模型如何弥补瀑布模型的不足

      【问题3】

      请简要说明项目进入验收阶段时，项目应该完成的主要文档。

      参考解析

      [问题1]

      1、需求分析和项目计划的结果不够细，不足以指导后续的工作。

      2、缺乏项目管理的经验，缺乏对项目整体的及时监控

      3、关注于技术，而不是管理活动

      [问题2]

      优点：阶段次序划分清晰，各阶段的工作和人员职责明确，前后阶段衔接紧密

      缺点：理想的线性开发模式，缺乏对风险的控制（比如，从需求确认完成到最终系统呈现给客户，通常要经过一段时间，具有一定的风险）；无法解决需求不明确的状况

      3、原型模型可以解决需求不明确的问题；螺旋模型强调风险分析，适合复杂、风险高的项目

      [问题3]

      需求文档、计划文档、设计文档、编码后经过测试的代码、测试用例、测试报告、项目监控文档（周报、例会纪要）、项目阶段报告等

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