计划成本分配法的优缺点有哪些？

在会计领域，计划成本分配法是一种预先设定成本分配率的方法，它基于预算成本或历史成本来确定分配率，然后根据实际发生的业务量来分配成本。这种方法在会计实践中既有其显著的优点，也存在一些不容忽视的缺点。下文是小编整理的关于计划成本分配法优缺点的详细解析。

一、优点

1、明确成本计划

计划成本分配法有助于企业明确产品或服务的成本计划，从而制定合理的销售价格和利润预算。

2、提高成本分配的及时性

由于分配率是在期初根据预算或历史数据确定的，计划成本分配法可以立即应用于实际业务量，无需等到期末才能计算出实际成本分配率。这有助于管理层更快地获取成本信息，及时做出决策。

3、稳定成本

使用预算成本或历史成本作为基础，计划成本分配法可以减少因市场价格波动或其他不可预见因素导致的成本波动。这有助于企业为成本控制提供一个更加稳定的环境。

4、简化成本核算过程

由于分配率是预先确定的，计划成本分配法在实际操作中只需将实际业务量乘以分配率即可得出分配成本。这种方法大大简化了成本核算的复杂性，降低了出错的可能性。

5、适用性广

计划成本分配法适用于各种不同类型的企业，包括制造业、服务业等。在制造业中，它可以用于将间接成本分配到不同的产品线上；在服务业中，它可以用于优化人力资源成本的分配。

二、缺点

1、可能导致成本信息失真

由于分配率是基于预算或历史数据确定的，如果实际成本与预算或历史数据存在较大差异，那么分配的成本可能不能准确反映实际成本情况。这会影响管理层的决策效果。

2、不精确

计划成本分配法基于预算成本或历史成本进行分配，可能存在一定的偏差，导致成本计算不够精确。这种不精确性在市场价格波动较大或生产条件发生显著变化时尤为明显。

3、增加预算编制的难度

为了确保分配率的准确性，企业需要投入更多的时间和资源来编制详细的预算。这可能增加企业的管理成本，并对预算编制的准确性和及时性提出更高要求。

4、忽视成本动因的变化

在实际运营中，成本动因可能会发生变化。然而，计划成本分配法由于其分配率是预先确定的，可能无法及时反映这些变化，导致成本分配不够准确。

5、难以应对市场变化

当市场需求或成本发生显著变化时，计划成本分配法可能无法及时反映这些变化，导致成本分配与实际成本情况脱节。这会影响企业的成本控制和决策效果。