2018年四级人力资源管理师资格证考试模拟试题（17）

2018年四级人力资源管理师资格证考试模拟试题（17）

一、单项选择题

1、人力资源管理的核心概念是（B ）

A效率

B成本收益

C效果

D效能

2、人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（B ）的最大化。

A人力资源效益

B整体效益

C个体效益

D管理效益

3、在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（A ）

A正效益

B负效益

C零效益

D无效益

4、在管理活动中，如果劳动成果等于劳动耗费，则视为（C ）

A负效益

B正效益

C零效益

D无效益

5、在管理活动中，如果劳动成果小于劳动耗费，则产出（D ）

A无效益

B零效益

C正效益

D负效益

6、一切企业经济和管理活动的目标和出发点是提高（A ）

A收益型效益

B效益型效益

C效率型效益

D效果型效益

7、人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力（C ）的总和。

A数量

B质量

C数量和质量

D人口

8、按照能位匹配原理，一个稳定的组织结构应该是（B ）

A 椭圆形

B正三角形

C倒三角形

D正方形

9、（D ）指对竞争者各方应从同样的起点、用同样的规则，公正地进行考核、录用和奖惩的竞争方式。

A信息激励原理

B激励强化原理

C动态适应原理

D公平竞争原理

10、企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为（A ）

A优化原理

B能位匹配原理

C互补原理

D激励强化原理

11、若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中（C ）效应。

A首应效应

B投射效应

C晕轮效应

D偏见效应

12、若某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动，这种现象反映了（B ）效应。

A首应效应

B投射效应

C晕轮效应

D偏见效应

13、（A ）是指对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变。

A首应效应

B投射效应

C晕轮效应

D偏见效应

14、（D ）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。

A首应效应

B投射效应

C晕轮效应

D近因效应

15、（C ）是指管理者从某种不当的观念和偏见出发，纯主观地对人和事情做出判断的一种心理现象。

A首应效应

B投射效应

C偏见效应

D近因效应

16、（A ）是指对已经有了相当资源或荣誉的人，给予他的资源或荣誉越来越多，产生累积效果，而对于那些缺乏资源或没有荣誉的人，则不承认或贬低其价值，忽视他们的成绩和需求。

A马太效应

B投射效应

C晕轮效应

D偏见效应

17、“你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。反映了人力资源管理中的（B ）心理。

A首应效应

B回报心理

C晕轮效应

D偏见效应
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二、多项选择题

1、人力资源管理是一个有机系统，由（BCE ）所构成。

A 劳动力的配置者

B劳动力的使用者

C劳动力的调节者

D劳动力的拥有者

E劳动力的供给者

2、经济效益所体现出的比较关系，其表达式主要有（ABC ）

A效益型效益

B收益型效益

C效率型效益

D效果型效益

E提高型效益

3、人力资源的内涵包括了劳动者的（ABCDE ）等方面的内容。

A体质

B智力

C知识

D经验

E技能

4、人力资源具有的特点有（ABCDE ）

A自有性

B生物性

C时效性

D创造性

E能动性

5、人力资源管理是指组织为了实现既定的目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的（ABCE ）等方面进行管理的一系列活动的总和。A取得

B开发

C保持

D评价

E运用

6、人力资本在其交易过程中，原先完整的人力资本产权可能会分解为（AB ）

A所有者产权

B经营产权

C收益产权

D劳动权

E剩余索取权

7、人力资本投资的范围和途径有（ABCDE ）

A学校正规教育

B职业培训

C医疗保健

D企业外组织举办的学习

E迁移

8、互补优化原理中的互补指的是（ABCDE ）

A知识互补

B能力互补

C年龄互补

D性格互补

E学缘互补

9、要想使竞争机制产生积极的效果，应具备的前提条件是竞争必须（ABC ）

A公平

B适度

C以组织为目标

D激烈

E有序

10、人力资源管理经历的主要阶段有（ACE ）

A人事管理阶段

B人事管理与人力资源管理混合阶段

C人力资源管理阶段

D家庭、工作、生活一体化发展阶段

E战略人力资源管理阶段
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三、简答题

1、简述人力资源战略的概念与作用

参考答案：

人力资源战略是企业为适应内外部环境的变化和人力资源管理与开发自身发展的需要，而制订的人力资源管理与开发的纲领性长远规划。

人力资源战略对人力资源开发与管理活动具有重要的指导作用，是企业战略的重要组成部分，也是实现企业战略的有效保障。具体而言，人力资源战略主要有以下作用。

（1）界定实现企业目标的机遇与障碍。

（2）促使对问题产生新思路，引导和教育参与者并提供比较广阔的视野。

（3）检测管理过程投入程度，开创一种将资源分配给具体计划和活动的过程。

（4）培育一种紧迫感和积极行动精神。

（5）建立一种针对今后两三年重点问题的长期行动方针。

（6）提出企业管理与管理人员开发的战略要点。

2、简述人力资源规划的含义及作用。

参考答案：

（1）人力资源规划的含义

人力资源规划，又称人力资源计划，是企业根据自身的人力资源现状，科学地预测、分析企业在未来变化环境中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要的人才（包括数量和质量两个方面），从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，并使企业和个人都获得长期的利益。

（2）人力资源规划的作用

有助于确保企业对人力资源的需求

有利于人力资源管理活动的有序化

有助于实现企业内部人力资源的合理配置

有利于满足企业员工的需求及调动成员的积极性与创造性

有利于控制人力资源成本

　　3、简述影响人力资源需求的因素。

参考答案：

（1）技术、设备条件的变化（2）企业规模的变化（3）企业经营方向的变化

（4）外部因素：影响人力资源需求的外部因素主要包括经济环境、技术环境、竞争对手等。经济环境的变化会影响到企业的规模和经营方向，技术环境的变化会影响到企业的技术和设备，这就间接地影响了企业的人力资源需求。竞争对手之间的人才竞争，则会造成企业间的人才流动，流出人才的企业就会产生新的需求。

4、人力资源需求的预测方法有哪些?

参考答案：

（1）定性预测法

德尔菲法 管理人员判断法

（2）定量预测法

比率分析法 劳动定额法 回归分析法

5、企业内部与外部人力资源供给预测方法有哪些?

（1）企业内部人力资源供给预测方法

人员核查法人员替代法马尔可夫分析法

（2）企业外部人力资源供给预测方法

查阅现有的资料 直接调查有关信息 对雇佣人员和应聘人员的分析

附：历年真题练习

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