一级建造师建筑实务经典例题（3）

【经典例题 】

某工程项目的施工，招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为 15 个月。承包单位投标所报工期为 13 个月。合同总价确定为 8000 万元。合同约定：实际完成工程且超过估计工程量 25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的 1‰，较高拖延工期赔偿限额为合同总价的 10%;若能提前竣工，每提前 1 天的奖金按合同总价的 1‰计算。

承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图 2-6 所示。施工过程中发生了以下 4个事件。

事件 1：A、C 两项工作为土方工程、工程量均为 16 万 m3，土方工程的合同单价为 16 元/m3 。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行 4 个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程 N的指示。该工作的性质和施工难度与 A 、C 工作相同，工程量为 32 万 m3。N 工作在 B 和 C 工作完成后开始施工， 且为 H 和 G 的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14 元/m3。承包单位计划用 4 个月完成。3 项土方工程均租用 1 台机械开挖，机械租赁费为 1 万元/月·台。

事件 2：F 工作，因设计变更等待新图纸延误 1 个月。

事件 3：G 工作由于连续降雨累计 1 个月导致实际施工 3 个月完成，其中 0. 5 个月的日降雨量超过当地 30 年气象资料记载的最大强度。

事件 4：H 工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际 6 个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：顺延工期 6.5 个月。

理由是：完成 N 工作 4 个月;变更设计图纸延误 1 个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响 1 个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期 1 个月。

【问题】

1.请对以上施工过程中发生的 4 个事件进行合同责任分析。

2.根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少?说明理由。

3.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。