PMP^®认证考试模拟试题精讲（15）

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一家大公司正在将其项目过渡到敏捷方法，过渡后，执行管理层要求提供以前在旧报告和仪表板中可用的信息。在转向敏捷实践后，许多旧报告和仪表板不再相关。在这种情况下，项目经理应该怎么做?

A.提醒管理团队敏捷方法使团队能够自我指导，因此不需要报告

B.向管理团队解释报告和管理仪表板不是有效的敏捷实践

C.要求管理团队审查认可的敏捷概念，以证明旧信息不相关

D.帮助管理团队了解敏捷方法的变化如何影响某些报告和关键绩效指标 (KPIs) 的相关性

解析：

公司向敏捷方法过渡后，管理层仍要求提供以前的信息，作为项目经理，可以向管理层说明情况，在敏捷项目中，以前的旧报告等不再适用。四个选项中，BD两个选项都好像比较符合，再来详细比较这两个选项的区别，B选项是告诉管理层，以前的旧报告和仪表板在敏捷中并不适用，而D选项是先让管理层了解敏捷方法与原来的项目管理方法的区别和变化，再让他们了解这种变化是如何影响以前的旧报告，让它们现在不适用的，相比于B选项，D选项能更深入地帮助管理层了解旧报告不再适用的原因，更能有效转变他们的观念，让管理层意识到他们的要求不妥。因此两者相比而言，本题的最佳答案是D选项。

A选项，敏捷团队能自我指导与是否需要报告没有直接联系，敏捷中也可能需要报告，并没有说不需要报告，只是由于敏捷实践的特点，敏捷中我们不去提倡它，但并不代表完全没有，因此A选项并不合适。

C选项，管理层审查了已经获得认可的敏捷概念，并不代表他们就能认可这些概念，项目经理应该为管理层解释敏捷概念，获得他们的认可，从而让管理层意识到他们的要求不妥，因此C选项也不能很好地解决问题。